Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

54
cesser. Vanliga svårigheter är att projekt startas av fel anledning, inte
når sina mål och inte håller sin tidsplan:
Det finns också tydliga tendenser att presentera galna projekt på ett
rationellt sätt, vilket försvårar analysen och gör att vi lätt upprepar
ett slags rationalistiskt ideal för hur saker och ting bör hanteras. Det
finns också en inneboende optimism som gör att vi tenderar att
överskatta projektets positiva sidor och underskatta projektets risker.
Det är således inte särskilt förvånande att projekt inte når sina
mål. Det bör inte heller komma som någon större överraskning att
50 procent av utvecklingsprojekten inte genomförs på utsatt tid, att
75 procent av projekten överskrider kostnadsbudgeten och att endast
10 procent levererar planerad funktionalitet. [35] (s 217–218)
Söderlund [35] (s 222) skriver vidare att projektgenereringen består av
tre aspekter: dominerande idéer, projektepok och signifikanta aktörer
(se figur 22).
Projektepok
Dominerande idéer
Signifikanta aktörer
Figur 22: Projektgenereringens tre centrala aspekter. Källa: [35] (s 222)
Den första aspekten, dominerande idéer, handlar om övergripande
ledande visioner, strategier och värderingar som påverkar projektgenereringen.
Den andra aspekten, projektepok, handlar om förändringar
av spelregler och sättet att hantera projektverksamheten. Den
skapar spelregler för projekten, både inför genereringen och under
genomförandet. Den sista aspekten, signifikanta aktörer, handlar om
makthavare och andra viktiga personer vid projektgenereringen. Det
är av vikt att veta vilka aktörer som finns runt projektet och att därefter
hantera dessa aktörer. Söderlund pekar på vikten av att det råder
samstämmighet mellan de tre aspekterna och att man är medveten om
att företag ständigt förändras, att nya aktörer tillkommer och att dominerande
idéer kan förändras (s 223).