Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

Situation
Problemområde
Beslut x
Asymmetri x
Kaos
Argentinaparadoxen
Verksamhet x
IT x
Kvalitet
Beslutsunderlag x
Projekt x
Strategi x
Förklaringsmodeller
Bearbetningsverktyg
4.3.12 Chefers beslutsfattande
155
Chefers beslutsfattande skiljer sig åt beroende på vilken nivå de arbetar
på i företaget. Brousseau et al [187] konstaterar att det finns fyra
typer av beslutsstilar hos chefer: en beslutsam chef, en flexibel chef, en
hierarkisk chef och en integrativ chef. Att vara beslutsam är att fatta
beslut snabbt och effektivt, visa handlingskraft och orientera besluten
mot uppgiften. Att vara flexibel är att fatta beslut snabbt, flexibelt och
socialt. Att vara hierarkisk är att använda analyser från planering och
uppföljning för sitt beslutsfattande. Och slutligen, att vara integrativ
är att använda information från många källor samt att vara kreativ.
Det är nu inte så enkelt som man kan tro, utan varje chef har en kombination
av dessa fyra i sig. Beroende på hierarkisk nivå gäller det att
använda rätt stil i sitt beslutsfattande. En arbetsledare är beslutsam, en
mellanchef är balanserad och en toppchef är flexibel och integrativ.
New research shows that senior managers analyze and act on problems
far differently than their more junior colleagues do. Those
whose thinking does not evolve may not advance. [187] (s 111)
Vid en jämförelse med min deskriptiva modell framkommer en god
överrensstämmelse (se tabell 29). Likheter finns med ungefär hälften
av faktorerna.