Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

105
verksamhet liknas ibland vid krig, eller i vart fall strid på kniven, om
marknadsandelar, kapital, råvaror och arbetskraft. Nu kan man inte
överföra stridskonst direkt till management, men genom att tänka på
principerna och sedan applicera dessa på företagsvärlden och i projektsammanhanget
kan vi hitta metoder för arbetet. Sun Zi tar upp
Planering, Strid, Anfallsstrategier, Manifestationer, Kraftutnyttjande,
Bräcklighet och soliditet, Manövrer, De nio omständigheterna, Marscher,
Terräng, De nio territorierna, Eldattacker och Spioneri [130] respektive
Kalkyler, Planläggning, Strategi, Försvar och anfall, Anfallsnormer,
Styrka och svaghet, Manöver, De nio varianterna, Uppmarsch,
Terrängen, De nio klassiska lägena, Brandstriden och Underrättelsetjänst
[131] (s 3–5). Vi ser att metoder, kunskap, övning, regelverk,
mål och moral är viktiga i krigskonsten, precis som i verksamheter
och i projekt. I första kapitlen om planering [130] (s 2–11) framkommer
att Sun Zi med organisation menar strukturering, maktfördelning
och resurser. I andra kapitlet om strid (s 14 –21) framkommer
att belöningar är viktiga, t ex att den som tagit den första vagnen i en
strid ska belönas samtidigt som taget krigsbyte ska införlivas i den
egna verksamheten.
von Clausewitzs bok Om kriget [132] är ett central verk om krig och
krigsföring. Boken består egentligen av åtta böcker med följande titlar:
Om krigets natur, Om krigets teori, Om strategin i allmänhet, Striden,
Stridskrafterna, Försvar, Anfall och Krigsplanläggning. Den tredje boken,
som handlar om strategi i allmänhet, innehåller följande arton
kapitel: Strategi, Strategins element, Moraliska faktorer, De moraliska
huvudkrafterna, Stridsmoralen i armén, Djärvhet, Uthållighet, Överlägsenhet
i antal, Överraskning, List, Kraftsamling till rummet, Kraftsamling
till tiden, Strategiska reserver, Att hushålla med krafterna,
Geometriska faktorer, Om uppehåll i krigshandlingen, Om det nutida
krigets karaktär samt Anspänning och vila. von Clausewitz visar på
kopplingen mellan strategi och strateg:
Strategin innebär stridens utnyttjande i krigets syfte. Strategen måste
alltså uppställa ett mål för hela kriget, som motsvarar dettas syfte.
Med andra ord, strategin utformar krigsplanen och dess mål bestämmer
de enskilda stridshandlingar, som skall leda till målet. Det
innebär att strategin skisserar de olika operationerna och inlemmar
de enskilda striderna i dem. De flesta av dessa ting kan bara grundas
på förutsättningar, som inte alla kommer att stämma, under det
att en mängd andra mera detaljerade dispositioner överhuvudtaget