Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

I filosofikapitelsavslutningen i projektdagbokens berättelse säger
Sten följande:
– Delvis ser jag det som om det vi nu har pratat om ingår i metoder
och ledarskapet för projekt och linje. Delvis ser jag det som om
vi borde markera etik och moral vid beslutstillfället. Logikdelen
tycker jag ingår i beslutsfattandet och dess beslutsunderlag. Retoriken
och argumentationsanalysen kan göra oss tydligare vid avsändandet
och mottagandet av information.
Generellt påverkar filosofi i någon form allt vårt görande som individer
eller organisationer, vilket innebär att det även påverkar beslutsfattandet
i IT-projekt.
3.3.1.2 Ledarskap
Ledarskap är att inneha en bestämmande ställning. Det finns både informellt
och formellt ledarskap. Det informella är inte kopplat till ansvar,
uppgifter eller mål. Det formella förutsätter att uppgifter ska lösas
och att mål uppnås. Det är skillnad på ledarskap och chefskap –
det förra är att få folk med sig, och det senare är att ha ansvar för att
uppgifter löses och att resultat uppnås. Vi kan se på ledarskap som
personlighet (dvs sambandet mellan ledaren och dennes personliga
egenskaper, t ex fysik, intellekt, personlighet och karisma), ledarskap
som beteende eller handling (t ex planering, organisering, ordergivning,
koordinering och kontroll) eller ledarskap som symbol (dvs hur
ledaren eller ledarskapet uppfattas eller hur ledaren personifierar organisationen)
[6].
Det finns sex olika typer av makt enligt French och Raven [112]
(s 155–164). Dessa kombineras på olika sätt. De sex makttyperna är:
1. Expertmakt, som baseras på sakkunskap, erfarenhet och kompetens.
2. Personlig makt, som baseras på ledaren som idol eller förebild
eller på ledarens karisma.
3. Legitim makt, som baseras på chefskap.
4. Belöningsmakt, som baseras på positiv respons, t ex lön, betyg,
befordran eller ledighet.
61