23.08.2013 Views

Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

128<br />

• Vid externa beslut, dvs beslut som direkt påverkar kunder, är<br />

det externa nätverket viktigt, och det interna spelar en mindre<br />

roll. Vid ett internt beslut är det tvärtom.<br />

4.1.4 Fråga 4 – asymmetrisk information<br />

Hur ser du på asymmetrisk information i beslutssammanhanget? Asymmetrisk<br />

information är att olika personer vet olika mycket om saken. Diskutanterna<br />

enades om tre punkter.<br />

• Det kan vara berikande om utbyte mellan personerna sker.<br />

• Det kan vara besvärligt eller problematiskt när beslutet ska förankras<br />

om utbyte inte har skett.<br />

• Det underlättar om deltagarna har lång och bred erfarenhet<br />

samt att det finns en trovärdighet mellan deltagarna.<br />

4.1.5 Sammanfattning av rundabordssamtalet<br />

– Vad säger ni om våra respondenters svar, frågar Frida.<br />

– Det blev en ganska stor samstämmighet på en övergripande<br />

nivå, svarar Lars, även om var och en hade lite olika saker på individnivå.<br />

Jag ser det som en fördel att vi pratade med alla runt en<br />

gemensam syn utifrån vars och ens svar på frågorna.<br />

– Jag funderar på vad Styrbjörn skulle ha svarat på frågorna. Men<br />

eftersom han inte var med får jag inte veta det, åtminstone inte just<br />

nu. Jag håller med om att det var intressant att man enades om en<br />

gemensam syn.<br />

Svaren på rundabordssamtalets första fråga (Fråga 1 – <strong>beslutsfattande</strong>)<br />

kan även ställas i perspektivet av de tre dimensionerna inom <strong>beslutsfattande</strong>t,<br />

dvs dimensionerna beslutsfattaren, beslutsunderlaget<br />

och beslutssituationen (se figur 34, avsnitt 3.3.2.1). Då märks att fakta<br />

med 30 % och resultat med 20 % hör till dimensionen beslutsunderlag<br />

i figur 34, medan erfarenhet med 50 % och personligt med 5 % hör till<br />

dimensionen <strong>beslutsfattande</strong>. Samtidigt gäller att erfarenhet med<br />

50 % också till del avser dimensionen beslutssituation.<br />

Erfarenhet med 50 % kan även kopplas till kunskapsområden och<br />

kunskapsnivåer (se figur 27, avsnitt 3.3.1.3). Kunskapen bygger på<br />

både teori och praktik, där erfarenheten kommer in i det sistnämnda.<br />

Erfarenheten är viktig inom både kunskapsområdena (verksamhet,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!