Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

110
– Jag ser en möjlighet att tankefigurer skulle kunna användas som
en beskrivning runt beslutsfattandet, åtminstone i överförd bemärkelse.
Däremot har jag inte svaret på hur det ska ske. Det måste jag
ha er hjälp för att hitta.
– Jag kan tänka mig att basen är teknisk plattform, metoder och
processer, säger Lars. De två senare finns för IT, projekt och företaget.
– Det här med tidsaspekten är knepigt, tycker jag, säger Sten. Det
vore alldeles för enkelt att säga att det är före, under och efter beslutet,
kan jag tro. Ska det vara en lång tidsperiod eller kan vi se det på
en kort period?
– Tänker du för vår användning eller för Asplund och idéhistoria?
– För vår del.
– Då kan vi välja. Asplund pekar på längre tidsspann.
– Då har jag en fråga till, säger Sten. Vad är det vi tittar på? Är det
IT, projekt eller beslut?
– Jag skulle nog vilja att vi ser på beslut.
– Då kanske jag ska ändra mig, säger Lars. Den tidsaspekt vi ska
ha, är det före-under-efter beslutet?
– Det låter rimligt att göra på så sätt, tycker jag.
– Jag tycker att det är intressant att se skillnaden mellan basen
och överbyggnaden även utan tankefigurerna, säger Sten. Här har vi
sex av våra elva dimensioner, och vi har sagt att tre är diskurser, de
andra tre är bas eller förutsättningar. Kan de kvarvarande fem vara
tankefigurer eller ska de fördelas ut på de övre och nedre nivåerna?
Kan vi inte bara bortse från tidsaspekten och se nivåerna som ett
sorteringsbegrepp för våra dimensioner?
– Bra idé, tycker jag.
– Då ska vi se hur det kan bli. Jag lägger in och ordnar om, tar
hänsyn till … Hmm, jo det blir så. Bra, nu ska vi se. Vad tycker ni?
frågar Sten. Allt är vid samma tidpunkt, receiver är beslutsfattarens
beslutsfattande och transmitter är beslutsunderlaget och förenklad
helhet (se figur 43).
Förenklad helhet
Asymmetri Normer Beslutsfattande
Beteende
Individ
Beslutsunderlag Omvärld Organisationen Beslutssituation
Figur 43: Tankefigurgraf för beslut, enligt Sten
Tid