VIII [173] Czarniawska, B. & Hernes, T., (2005), Constructing macro actors according to ANT, kapitel 1 i Actor-Network Theory and Organizing, ed Czarniawska, B. & Hernes, T, Liber, Stockholm [174] Asplund, J., (1981), Teorier om framtiden, Liber Förlag, Stockholm, första upplagan, andra tryckningen [176] Scherpereel, C. M., (2006), Decision orders: a decision taxonomy, Management Decision, Volym 44, nummer 1, 2006, s 123–136 [178] Svenson, O., (1996), Decision Making and the Search for Fundamental Psychological Regularities: What Can Be Learned from a Process Perspective?, Organizational behavior and human decision processes, vol 65, no 3, March 1996, s 252–267 [179] Duchon, D., Ashmos, D. & Dunegan, K. J., (1991), Avoid Decision Making Disaster by Considering Psychological Bias, Review of Business, vol 13, no 1/2, Summer 1991, s 13–18 [180] Adair, A. S., Berry, J. N. & McGreal, W. S., (1994), Investment Decision Making: A Behavioural Perspective, Journal of Property Finance, vol 5, no 4 1994, s 32–42 [181] Herrmann, R. K. & Shannon, V. P., (2001), Defending International Norms: The Role of Obligation, Material Interest, and Perception in Decision Making, International Organization, vol 55, no 3, Summer 2001, s 621– 654 [182] Saad, I., Rosenthal-Sabroux, C. & Grundstein, M., (2005), Improving the Decision Making Process in the Design Project by Capitalizing on Company’s Crucial Knowledge, Group Decision and Negotiation, 14, 2005, s 131–145 [183] Chang, C. J. & Ho, J. L. Y., (2004), Judgment and Decision Making in Project Continuation: A Study of Students as Surrogates for Experienced Managers, Abacus, vol 40, no 1 2004, s 94–116 [184] Parkin, J., (1996), Organizational decision making and the project manager, International Journal of Project Management, vol 14, no 5 1996, s 257–263 [185] Chulkov, D. V. & Mayur, S. D., (2005), Information technology project failures – Applying the bandit problem to evaluate managerial decision making, Information Management & Computer Security, vol 13, no 2, 2005, s 135–143 [186] Irani, Z., Ezingears, J-N. & Grieve, R. L., (1997), Integrating the costs of a manufacturing <strong>IT</strong>/IS infrastructure into the investment decisionmaking process, Technovation, vol 17, no 11/12, s 695–706
[187] Brousseau, K. R., Driver, M. J., Hourihan, G. & Larsson, R., (2006), The seasoned executive’s decision-making style, Harvard Business Review, February 2006, s 111–121 [188] Buchannan, L. & O’Connell, A., (2006), A Brief History of Decision Making, Harvard Business Review, January 2006, s 32–41 [189] Ramsey, G., (2006), Elaka kocken, SVT 1, 2006-08-01 kl 22.35-23.25, del 8 i serien handlar om La Gondola i Derby, Ramsey’s Kitchen Nightmares, Optomen television 2006 [195] Ramsey, G., (2006), Gordon Ramsey biography, http://www.gordonramsay.com/corporate/theman/biography/ 2006-08-04 kl 20.40 [196] Morris, P. W. G. & Hough, G. H., (1987), The Anotomy of Major Projects, Wiley, Chichester [197] Stockholms Universitet, (2006), Personal, www.philosophy.su.se/personal/malmnas.htm, 2006-03-15 [199] de Botton, A., (2003), Sokrates, SVT 2 november 2003, BBC [202] von Beralanffy, L., (1950), An Outline of General System Theory, The British Journal for the Philosophy of Science, vol 1 no 2 aug pp 134–165 [203] Simon, H. A., (1971), Administrativt beteende – En studie av beslutsprocessen i administrativa organisationer, Bokförlaget Prisma, Stockholm (original 1947) Källor i avhandling [204] Stenström, M., (2003), Morfologisk analys – Att ha beredskap för okända händelser, Nucleus, nr 3, s 35–39 [205] Miller, G. A., (1956), The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information, The Psychological Review, vol 63, pp 81–97 [206] Hevner, A. R., March, S. T., Park, J. & Ram, S., (2004), Design Science in Information Systems Research, MIS Quartely, vol 28 no 1 pp 75– 105 [207] Flensburg, P., (1986), Personlig databehandling – introduktion, konsekvenser, möjligheter, Lunds Universitet, Doktorsavhandling [208] Projektforum, (2003), Svensk <strong>projekt</strong>terminologi, Svenskt Projektforum, Stockholm [209] Gummesson, E., (2001), Qualitative Methods in Management Research, Sage Publications, Thousands Oaks, California, USA IX
- Page 1 and 2:
Leif Marcusson Asymmetriskt påverk
- Page 3:
ASYMMETRISKT PÅVERKAT BESLUTSFATTA
- Page 6 and 7:
CIP Cataloguing in Publication Marc
- Page 8 and 9:
ii slutsunderlaget på olika sätt,
- Page 10 and 11:
iv the storytelling work has been g
- Page 12 and 13:
vi The model focuses on problem are
- Page 14 and 15:
viii quired. Expectations can be de
- Page 16 and 17:
x port documentation has two differ
- Page 18 and 19:
xii ment office, audit and the comp
- Page 20 and 21:
xiv
- Page 22 and 23:
xvi träning, skidåkning eller sem
- Page 24 and 25:
xviii 3.3.3.3 Beslutsunderlag 102 3
- Page 26 and 27:
xx BILAGOR Källförteckning I Bila
- Page 28 and 29:
xxii Figur 70: Den normativa modell
- Page 30 and 31:
xxiv Tabell 48: Inflytande på bema
- Page 32 and 33:
2 I dagens arbetsliv är projekt va
- Page 34 and 35:
4 - Vi måste utvärdera situatione
- Page 36 and 37:
6 H 0 H 1 H 2 Internt Externt Stand
- Page 38 and 39:
8 • Endast IS/IT-projekt kommer a
- Page 40 and 41:
10 ’elektronhjärna’). Under 19
- Page 42 and 43:
12 och användas för systemets bä
- Page 44 and 45:
14 kisk struktur med delsystem (ett
- Page 46 and 47:
16 Skyttner pekar även på samband
- Page 48 and 49:
18 2 Metod I kapitlet beskrivs avha
- Page 50 and 51:
20 verksamheten. Den andra delen ä
- Page 52 and 53:
22 Bearbetning E-post och sammanvä
- Page 54 and 55:
24 att forskaren strävar efter att
- Page 56 and 57:
26 Tabell 2: Design science kopplad
- Page 58 and 59:
28 intresse för därigenom ointres
- Page 60 and 61:
30 Forskaren Teoretisk sensivitet F
- Page 62 and 63:
32 Enligt Alain de Botton [199] sa
- Page 64 and 65:
34 3.3 Frågeställning och svar Sy
- Page 66 and 67:
36 Insamlad data Litteratur och art
- Page 68 and 69:
38 För att genomföra arbetet ska
- Page 70 and 71:
40 Reliabiliteten, dvs mätningarna
- Page 72 and 73:
42 3 Deskriptiv modell Kapitlet bes
- Page 74 and 75:
44 mationssystem framgår det av pl
- Page 76 and 77:
46 3.2 Kontext Av forskningsfrågan
- Page 78 and 79:
48 Den stigande kurvan visar kunska
- Page 80 and 81:
50 alla projekt har en förhistoria
- Page 82 and 83:
52 - När jag ser på byggprojekt k
- Page 84 and 85:
54 cesser. Vanliga svårigheter är
- Page 86 and 87:
56 Tabell 5: Anledningar till lycka
- Page 88 and 89:
58 levnadsvisdom och säga något o
- Page 90 and 91:
60 moraliska krav på den produkt s
- Page 92 and 93:
62 5. Bestraffningsmakt, som basera
- Page 94 and 95:
64 Johnsen beskriver också de tre
- Page 96 and 97:
66 3.3.1.3 Kunskap Enligt Försvars
- Page 98 and 99:
68 der vi när vi genomför något;
- Page 100 and 101:
70 slutsunderlag krävs att avsänd
- Page 102 and 103:
72 Finansmannen och psykologen Dani
- Page 104 and 105:
74 grundläggande saker i sitt liv,
- Page 106 and 107:
76 tionen är en ständigt pågåen
- Page 108 and 109:
78 brev osv. En bristande kommunika
- Page 110 and 111:
80 ven är analyserade) och en sann
- Page 112 and 113:
82 ternativa strategier, fastställ
- Page 114 and 115:
84 Det är bra att börja arbetet m
- Page 116 and 117:
86 Beslutsfattande - Jag instämmer
- Page 118 and 119:
88 Riksbanken ger under rubriken Ma
- Page 120 and 121:
90 kerhet mångdubblas och svingar
- Page 122 and 123:
92 att odla Pampas bördiga jordar
- Page 124 and 125:
94 Leverantör IT-projekt Verksamhe
- Page 126 and 127:
96 6. Skapa nätverk. Ärendet bygg
- Page 128 and 129:
98 insamling, histogram, aretodiagr
- Page 130 and 131:
100 Action Determine goals and targ
- Page 132 and 133:
102 Det är viktigt att påpeka att
- Page 134 and 135:
104 3.3.3.4 Strategi Strategi är
- Page 136 and 137:
106 inte kan bestämmas i förväg.
- Page 138 and 139:
108 bygger på trygghet och enkelhe
- Page 140 and 141:
110 - Jag ser en möjlighet att tan
- Page 142 and 143:
112 andra chefer på samma nivå so
- Page 144 and 145:
114 - Jag tycker att vi provar dett
- Page 146 and 147:
116 Ett klassiskt exempel på svart
- Page 148 and 149:
118 - Hur vet vi att de är just de
- Page 150 and 151:
120 Forskningsfråga ett, Är det m
- Page 152 and 153:
122 Fotnot i berättelsen: Scientia
- Page 154 and 155:
124 4 Den deskriptiva modellens kon
- Page 156 and 157:
126 en halv procentenhet. Då blir
- Page 158 and 159:
128 • Vid externa beslut, dvs bes
- Page 160 and 161:
130 det tydligt. Det ritade nätver
- Page 162 and 163:
132 En vecka efter inbjudan att del
- Page 164 and 165:
134 om hand av beslutsfattare, och
- Page 166 and 167:
136 V5: Samhällsnormernas betydels
- Page 168 and 169:
138 Person Situation Problemområde
- Page 170 and 171:
140 At the very best, we should not
- Page 172 and 173:
142 Förklaringsmodeller Bearbetni
- Page 174 and 175:
144 Tabell 20: Överrensstämmelse
- Page 176 and 177:
146 Problemområde Verksamhet IT Kv
- Page 178 and 179:
148 Tabell 23: Överrensstämmelse
- Page 180 and 181:
150 4.3.8 Projekt Chang och Ho [183
- Page 182 and 183:
152 Situation Problemområde Pedago
- Page 184 and 185:
154 4.3.11 Kalkyler IT-projekts och
- Page 186 and 187:
156 Tabell 29: Överrensstämmelse
- Page 188 and 189:
158 Problemområde Verksamhet x IT
- Page 190 and 191:
160 I Problemsmitarna [123] använd
- Page 192 and 193:
162 4.3.16 Oöverblickbara system S
- Page 194 and 195:
164 brytning. En annan jämförelse
- Page 196 and 197:
166 ”’Tag två testar av ditt h
- Page 198 and 199:
168 Tabell 34: Överrensstämmelse
- Page 200 and 201:
170 farande besvaras med ja. Inget
- Page 202 and 203:
172 5 Normativ modell Utifrån synp
- Page 204 and 205:
174 - Är varje möjligt system uni
- Page 206 and 207:
176 Projektet P Projektet har kontr
- Page 208 and 209:
178 Valalternativ möjlighet (M) ä
- Page 210 and 211:
180 K L - Jag tror jag låter dig f
- Page 212 and 213:
182 o F3 är situationsförståelse
- Page 214 and 215:
184 igenom före samtalet. Följand
- Page 216 and 217:
186 Anser du att den är användbar
- Page 218 and 219:
188 Egen erfarenhet Tidigare forskn
- Page 220 and 221:
190 - Jag håller med dig om det, s
- Page 222 and 223:
192 Tabell 35: Jämförelse mellan
- Page 224 and 225:
194 6 Morfologisk analys av modelle
- Page 226 and 227:
196 Ledarskap Faktor 2.2, 2.3 och 2
- Page 228 and 229:
198 1.1.2 Sidochefernas syn på inf
- Page 230 and 231:
200 2.1.3 Information till och frå
- Page 232 and 233:
202 Information 3.1.1 Tolkning av i
- Page 234 and 235:
204 Information 4.1.1 Spridning av
- Page 236 and 237:
206 • Valet av självkännedom (S
- Page 238 and 239:
208 4.1.1 I Sa T 4.1.2 I Sj T 4.1.3
- Page 240 and 241:
210 En morfologisk analys används
- Page 242 and 243:
212 beslutssituationen (problemomr
- Page 244 and 245:
214 Egen erfarenhet Tidigare forskn
- Page 246 and 247:
216 7.1 Allmänt om enkäten Det sl
- Page 248 and 249:
218 Projektledarensledarskap Bestä
- Page 250 and 251: 220 7.2 Enkätsvar kontra deskripti
- Page 252 and 253: 222 Tabell 47: Kvalitetens betydels
- Page 254 and 255: 224 När det gäller projektets bem
- Page 256 and 257: 226 kan vara förståeligt om man s
- Page 258 and 259: 228 Åldersfördelningen (fråga 76
- Page 260 and 261: 230 cent har angett nivå 5. Det kr
- Page 262 and 263: 232 Faktor G, Träning, beskrevs i
- Page 264 and 265: 234 Fråga 70 100 113 128 133 134 1
- Page 266 and 267: 236 Det är naturligt att projektle
- Page 268 and 269: 238 Trygghet 5 3,3 Självkännedom
- Page 270 and 271: 240 Varje projekt är unikt Skapa b
- Page 272 and 273: 242 8 Slutsats Kapitlet beskriver d
- Page 274 and 275: 244 Svaret på forskningsfråga fem
- Page 276 and 277: 246 Svaret på forskningsfråga fyr
- Page 278 and 279: 248 analys kommentar Information As
- Page 280 and 281: 250 Sist läggs Situation (S) till
- Page 282 and 283: 252 Normativ modell A Effekter/mål
- Page 284 and 285: 254 skapa genomskinlighet för öka
- Page 286 and 287: 256 gon skillnad jämfört med ett
- Page 288 and 289: 258 Tabell 59: Summering av valalte
- Page 290 and 291: 260 vart fall en mycket likartad) e
- Page 293 and 294: Källförteckning Källförteckning
- Page 295 and 296: [64] Marcusson, L., (2001), Total C
- Page 297 and 298: [111] Marcusson, L., (2002), Beslut
- Page 299: VII [155] Rojas, M., (2002), Carmen
- Page 303 and 304: [13] Ejvegård, R., (1993), Vetensk
- Page 305 and 306: XIII [120] Musashi, M., (1984), De
- Page 307 and 308: XV Fråga 11 U3: Är underlaget van
- Page 309 and 310: XVII Fråga 27 V7: Hur stor betydel
- Page 311 and 312: Bilaga 2: Den normativa modellen H4
- Page 313 and 314: 15 Finns det stöd inom organisatio
- Page 315 and 316: 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
- Page 317 and 318: 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
- Page 319 and 320: 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105
- Page 321 and 322: 126 127 128 129 130 131 132 133 134
- Page 323 and 324: Bilaga 4 : Enkätfrågor IT-projekt
- Page 325 and 326: 76 Ledarskap 77 ” 78 ” 79 ” 8
- Page 327 and 328: 139 ” ” 140 ” ” 141 ” ”
- Page 329 and 330: 14 Vilken kompetensnivå har du i d
- Page 331 and 332: 36 Hur medvetet arbetar organisatio
- Page 333 and 334: 55 Hur värderar du din (projektled
- Page 335 and 336: 75 Vilken kompetensnivå har projek
- Page 337 and 338: 90 Hur stor betydelse har din perso
- Page 339 and 340: 104 Hur stor betydelse har informat
- Page 341 and 342: 125 Hur stort behov av trygghet har
- Page 343 and 344: 143 Vill du delta i flera undersök