Asymmetriskt i IT-projekt påverkat beslutsfattande

xviii
3.3.3.3 Beslutsunderlag 102
3.3.3.4 Strategi 104
3.4 Förklaringsmodeller 106
3.4.1 Besluts-kunskaps-taxonomi 107
3.4.2 Tankefigurer 108
3.4.3 ANT 111
3.4.4 AT 112
3.4.5 Supersträngar 115
3.5 Bearbetningsverktyg 118
3.6 Sammanfattning 119
4 DEN DESKRIPTIVA MODELLENS KONSISTENS 124
4.1 Rundabordssamtal 124
4.1.1 Fråga 1 – beslutsfattande 124
4.1.2 Fråga 2 – beslutsunderlag 127
4.1.3 Fråga 3 – personligt nätverk 127
4.1.4 Fråga 4 – asymmetrisk information 128
4.1.5 Sammanfattning av rundabordssamtalet 128
4.2 Enkät om faktorer vid beslutsfattande 131
4.2.1 Resultat av enkäten 132
4.2.2 Sammanfattning av enkäten om beslut 137
4.3 Evaluering av deskriptiv modell 139
4.3.1 Convergence model for ICT 139
4.3.2 Reptilhjärnan 142
4.3.3 Målkonfliktlösning 143
4.3.4 Egna förutfattade meningar 144
4.3.5 Kännedom 146
4.3.6 Normer 147
4.3.7 Kunskap 148
4.3.8 Projekt 150
4.3.9 Verksamhetsbeslut 151
4.3.10 Risk 152
4.3.11 Kalkyler 154
4.3.12 Chefers beslutsfattande 155
4.3.13 Beslut kontra information 156
4.3.14 Enkelhet 158
4.3.15 Ledarskap 159
4.3.16 Oöverblickbara system 162
4.3.17 Skönlitteratur 165
4.4 Sammanfattning 168