Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

9ResuméPäivi Sutinen (2012): Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana.(Essensen i att utvecklas som ledare. Kommunala direktörers erfarenheter.) Acta nr233. Finlands Kommunförbund. Helsingfors.I den globaliserade världen står ledningsarbetet inför särskilda utmaningar. Ledarutvecklingenär av central betydelse när organisationerna möter dessa utmaningar. Syftet meddenna undersökning var att från ledarens perspektiv förstå fenomenet ledarutveckling.Undersökningen gjordes genom att beskriva essensen i ledarutvecklingen utifrån dessbetydelsestruktur. Denna synvinkel är ny såväl inom ledarskapsforskning som inomforskning om yrkesutbildning.Undersökningen grundar sig på Lauri Rauhalas (1983) holistiska människosynoch Karl Poppers verklighetsuppfattning. Undersökningen genomfördes med hjälpav en materialbaserad ontologisk analys inom en pedagogisk referensram. Undersökningensempiriska del genomfördes med hjälp av en hermeneutisk, fenomenologisk(von Herrmann 1998, 105, 107; Heidegger 2000) och heuristisk undersökningsmetod(Moustakas 1990). Undersökningen fokuserade på vad 18 direktörer i ledningsuppgifterinom olika kommunala sektorer personligen uppfattade som viktigt för sin utvecklingsom ledare. Erfarenheterna av att utvecklas som ledare granskades öppet, individuelltoch med förståelse. Utifrån personliga betydelser presenterades en betydelsestruktursom sammanfattade essensen i ledarutvecklingen.Betydelsestrukturen består av situations-, mål-, handlings- och resultatdimensioner.Betydelsefulla situationsdimensioner för ledarutvecklingen är händelser, andra människor,kunskaper, ledaren själv och ledarens insikter. Betydelsefulla måldimensioner ärkompetens, uppskattning, inställning och realism. Betydelsefulla handlingsdimensionerär fokusering, bemötande, bearbetning och återspegling. Betydelsefulla resultatdimensionerär ledning, styrka, riktning och ingjutande av betydelse.Essensen i ledarutvecklingen består av två betydelsehorisonter och fyra entiteter.Betydelsehorisonterna är arbetet och människan. I arbetet är föreställningen om denprimära uppgiften, verksamhetsmiljön, verksamheten och framtiden av betydelse förutvecklingen som ledare. Betydelsefullt i att vara människa är människo-, samhälls-,yrkes- och jaguppfattningen. Entiteter i ledarutvecklingen är nytänkande, riktning,styrka och förnyelse. Nytänkandet sker i förhållande till den primära arbetsuppgiftenoch verksamhetsmiljön. Detta syns som förändringar i beteendet och ledningsarbetetoch det påverkar ledaren som aktör och coach. Riktningen väljs i förhållande till arbetetoch framtiden. Detta syns som nya mål och ny styrning och påverkar ledarensJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a