Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

150Oivallettuaan, että hänestä ihmisenä ja johtajana kehittyminen kulkevat käsikädessä, hänestä tuli hiukan inhimillisempi johtaja, myös asiakkaita kohtaan.(Document 'Av2 Aino 201003 tk', Paragraphs 174–176)”Voimaantuminen”-entiteetti ilmenee johtajan kokemana johtajalle itselleen asenteenmuutoksena ja toisille ihmisille kohtaamisen muutoksena. ”Voimaantuminen”-entiteetinvaikutus kohdentuu johtajan valmentajarooliin ja johtajan sosiaalisen identiteetinmuutokseen.Johtajalle itselleen ”voimaantuminen”-entiteetti ilmenee hänen oman asenteensamuutoksena. Johtajan kehittyessä suhteessa hänen kokemaansa ihmisenä olemisenihmiskäsitykseen ja yhteisökäsitykseen johtajan elämismaailmassa ja organisaationtyötodellisuudessa muuttuu hänen asenteensa toisiin ihmisiin yksilöinä, työntekijöinä,ihmisinä ja yhteisönä. Johtajan voimaantuessa muuttuu hänen asenteensa siihen, mitenhän kohtaa toiset ihmiset erilaisissa inhimillisen toiminnan ja työtoiminnan tilanteissaja millaisena toiset ihmiset kokevat johtajan näissä tilanteissa. Asenteen muutos auttaajohtajaa kohtaamaan ihmisiä ja heidän toimintaansa johtamistyön ja sen tavoitteidenkannalta tarkoituksenmukaisella tavalla ottaen huomioon ihmisten erilaisuuden.Johtamistyö on inhimillistä vaikuttamistyötä, jolloin johtajana kehittyminen suhteutuujohtajan tietoisiin ja tiedostamattomiin kokemuksiin toisista ihmisistä ja hänestäitsestään ihmisenä. Johtajana kehittymisen ydin tällä tasolla on siinä, miten johtajaoppii ymmärtämään toista ihmistä toisena minänä ja itseään suhteessa näihin toisiin"minuihin". Kehittymisen myötä johtajan ja toisten ihmisten välinen suhde Minä–Semuuttuu Minä–Sinä-yhteydeksi ja johtaja kykenee kohtaamaan toisen ihmisen Minänsuhteessa omaan Minäänsä. (vrt. Buber 1993; Hankamäki 2004, 45–59, 65–66) 58Johtajana kehittymisen ”voimaantuminen”-entiteetti ilmenee johtajan kokemuksenmukaan toisille ihmisille johtajan ja toisen ihmisen sekä johtajan ja yhteisönkohtaamisen muutoksena. Tällöin kehittyminen näkyy siinä, miten johtaja vaikuttaatoisiin ihmisiin yksilöinä ja yhteisönä. Johtajan kehittyessä suhteessa hänen kokemukseensaihmisenä olemisen ihmis- ja yhteisökäsityksestä muuttuu se, miten johtaja kohtaajohtamistyöhön sisältyvän inhimillisen toiminnan. Toisin sanoen johtajan kehittyessäsuhteessa ”ihmisenä oleminen”-merkityshorisontin ihmis- ja yhteisökäsitykseen muuttuuhänen inhimillisen toiminnan kohtaamisensa. Voimaantuminen liittyy johtajanhenkilökohtaisesti kokemaan vahvistumiseen sosiaalisessa vuorovaikutuksessa sekäihmisenä että johtajana ja se liittyy vahvistumiseen toisten kohtaamisessa ja yhteisöönkuulumisessa. Johtajan kehittyessä suhteessa "ihmisenä oleminen"-merkityshorisontinihmis- ja yhteisökäsitykseen muuttuu se, miten hän henkilökohtaisesti kohtaa toiset ihmisettyöntekijöinä ja ihmisinä. Johtajan kehittyminen suhteessa "ihmisenä oleminen"-merkityshorisonttiin ilmenee siinä, miten toiset ihmiset havaitsevat muutoksen johtajantoisten ihmisten kohtaamisessa ja heihin vaikuttamisen erilaisissa tilanteissa. Johtajankehittyessä muuttuu vastaavasti hänen työtoiminnan kohtaamisensa eli se miten hänkohtaa työtoiminnan erilaisissa johtamistyön tilanteissa.Johtajana kehittymisen "voimaantuminen"-entiteetti vaikuttaa johtajan työroolin”valmentaja” vahvistumiseen. Voimaantumisessa kietoutuvat toisiinsa ne merkitys-58 Ks. luku 4.1 Johtajana kehittymisen ilmiön ontologinen perustaACTA