Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

128Yliyksilöllisellä tasolla "etäännyttäminen"-toimintakomponentti ilmenee mentaalisenaantautumisena, jakamisena ja ulkoistamisena. "Etäännyttäminen"-toimintakomponenttikuvaa johtajan kehittymistä edistävää johtajan mentaalista etääntymistä omastanormaalista tulkinnastaan hänen arkirutiineista, omasta toimintaympäristöstä ja siinätoimivista ihmisistä."Peilaaminen"-toimintaulottuvuuteen sisältyy eri tekijöiden yhteyksien tarkasteluakorostavan "liittäminen"-toimintakomponentin ja eri tekijöiden vertailevaa tarkasteluakorostavan "etäännyttäminen"-toimintakomponentin lisäksi kehittymistarpeidenhenkilökohtaisen tarkastelun "syventäminen"-toimintakomponentti. Yksilötasolla"syventäminen"-toimintakomponentti ilmenee esimerkiksi Sadun esittämänä kokemuksena,jossa hänen saamansa positiivinen arvointipalaute vaikutti hänen henkilökohtaiseenhaluunsa syventää johtajuuttaan ja kehittyä aiempaa paremmaksi johtajaksi.Sadun saatua tosi hyvää palautetta itsestään johtajana ja oivallettua, että palaute onyksi syy hänen vahvistumiseensa ja tunteeseensa, että hänen pitäisi kasvaa kovastitullakseen saamansa palautteen mittaiseksi. Havaittuaan tämän kasvutarpeen Satuoivalsi, että hänen itseluottamuksensa ja nöyryytensä kasvoi. Samalla hän tuliasettaneeksi itselleen riman entistä korkeammalle…(Document 'Av2 Satu 031103 tk', Paragraphs 44–48)"Syventäminen"-toimintakomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajan syvällisenäitsen tutkimisena ja itsen arviointina. "Syventäminen"-toimintakomponenttikuvaa johtajan kehittymistä edistävää toimintaa, jossa tarkastelun kohteena on johtajaitse ja hänen omien kehittymismahdollisuuksien tietoinen hyödyntäminen.Johtajana kehittymisen "peilaaminen"-toimintaulottuvuuden viimeinen toimintakomponenttion "selkiyttäminen". Se ilmenee yksilötasolla Sinin kuvaamanakokemuksena siitä, miten hänen johtajana tulee kyetä konkretisoimaan kehittymistäestäneiden asioiden muuttaminen.Sinistä hankkeen jokaisessa kehittämispäivässä ja koko hankkeessa joutuu peilaamaanomaa tapaansa toimia. Sinin piti ottaa omaan työhyvinvointiinsa liittyvätasiat itsensä kanssa esille. Sini on oppinut rajaamaan omia töitään.(Document 'Av2 Sini 031003 tk', Paragraphs 78–80)"Selkiyttäminen"-toimintakomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajanakehittymiseen vaikuttavien henkilökohtaisten tekijöiden ja kehittymistarpeidenkonkretisointina ja täsmentämisenä siinä, miten kehittymistarpeet liittyvät johtajansen hetkiseen tehtäväkenttään ja sen hallintaan käytännössä. "Selkiyttäminen"-toimintakomponenttikuvaa osarakenteen tasolla kokonaisuutena johtajan kehittymistäedistävää toimintaa, jonka avulla johtaja ymmärtää keskeiset hänessä itsessään ihmisenäolevat henkilökohtaiset kehitystarpeensa johtajana.ACTA