Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

111"Ongelmaoivallus"-situaatiokomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajanoivalluksena henkilökohtaisesta vaikuttavuusongelmasta, systeemiongelmasta tai toimintaongelmasta.Henkilökohtainen vaikuttavuusongelma ilmenee ristiriitana, jokakorjaamattomana heikentää johtajan henkilökohtaista vaikuttavuutta. Systeemiongelmailmenee ristiriitana, joka korjaamattomana heikentää johtajan kokonaisuudenhallintaa. Toimintaongelma ilmenee ristiriitana, joka heikentää johtajan roolia toiminnanohjaajana. Johtajana kehittymisen situationaalisuuden osarakenteen tasolla"ongelmaoivallus"-situaatiokomponentti kuvaa johtajan kokemaa suhdetta erilaisissajohtamistyön tilanteissa esiintyviin ongelmiin, jotka ovat henkilökohtaisesti merkityksellisiähänen johtajana kehittymisensä kannalta."Oivallukset"-situaatioulottuvuuden toinen situaatiokomponentti on "ratkaisuoivallus".Yksilöllisellä tasolla "ratkaisuoivallus"-situaatiokomponentti ilmenee esimerkiksi,kun Sannan kokemuksen mukaan hänen henkilökohtaiseen kehittymiseensä ontullut uusia mahdollisuuksia, kun hän on aidosti sitoutunut vaikutusmahdollisuuksienmuuttamiseen.Sannalta on vapautunut energiaa, kun hän on oivaltanut sitoutumiseen ja vaikutusmahdollisuuksiinvaikuttavia asioita. Sanna on saanut lisää henkilökohtaistaliikuma-alaa, ja hän voi ainakin kehittää itsensä johtamista. Muiden johtamisessaSannasta on tärkeää se, että hän uskoo itse asioihin, joita toisten kanssa on tarkoitussaada aikaan. Sanna on vakuuttunut, että jos itsestä alkaa tuntua, ettei oleasioiden takana, on parasta miettiä, onko oikeassa tehtävässä.(Document 'Akik Sanna 040403 tk', Paragraphs 26–-29)"Ratkaisuoivallus"-situaatiokomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla kahdellatavalla eli johtajana kehittymisen kannalta merkityksellisenä sitoutumisena tai suuntaamisenaomaan kehittymiseen. Esimerkiksi "ratkaisuoivallus", jossa johtaja tiedostaaoman kehittymistarpeensa, ilmenee vahvistuneena sitoutumisena henkilökohtaiseenmuutokseen. Toisaalta "ratkaisuoivallus", jonka avulla johtaja tiedostaa henkilökohtaisenkehittymistarpeensa dynaamisen toimintaympäristön haasteellisten tilanteidenkohtaamisessa, ilmenee vahvistuneena ja tietoisena kehittymisen suuntaamisena."Ratkaisuoivallus"-situaatiokomponentti kuvaa johtajan kokemaa toimintaa ja suhdettajohtajana kehittymisen kannalta merkityksellisen ongelman tai haasteellisen tilanteenratkaisuun.Johtajana kehittymisen kannalta olennaista on myös henkilökohtaisen kokemuksenja tulkinnan merkityksen tiedostaminen eli tuleminen tietoiseksi erilaisista johtajanakehittymisen kannalta itselle tärkeistä seikoista. Merkityksen tiedostaminen voi tapahtuamerkitysoivalluksina, jolloin johtaja välähdyksenomaisesti tunnistaa jonkin tekijänmerkityksen itselleen. "Merkitysoivallus"-situaatiokomponetti ilmenee yksilöllisellätasolla esimerkiksi Pasin oivaltaessa valintojen merkityksestä sen, ettei pakottamallavoi edistää kehittymistä.Pasin kerrottua, että uskoo kaiken olevan sattumaa, hän oivalsi, ettei kannatayrittää pakolla mitään.(Document 'Av2 Pasi 031103 tk', Paragraphs 114–116)Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a