Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

1247.1.3.2 Kohtaaminen toimintaulottuvuutenaJohtajana kehittymisen kannalta on merkitystä sillä, miten johtaja kohtaa toiset jaitsensä ihmisenä. Tämä ihmisen henkilökohtainen mentaalinen "kohtaaminen"on johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen toinen toimintaulottuvuus."Kohtaaminen"-toimintaulottuvuuteen sisältyy neljä toimintakomponenttia: valmistautuminen,jakaminen, suhtautuminen ja sopeutuminen."Kohtaaminen"-toimintaulottuvuuden ensimmäinen toimintakomponentti on"valmistautuminen". Yksilöllisellä tasolla se ilmenee Kirsin kuvaamana kokemuksena,jossa hän ennakoi ja varautuu tietoisesti toisten ihmisten häneen kohdistuviinodotuksiin.Kirsi haluaa kehittää kykyään keskittyä olennaiseen eli asioihin, jotka jaksaa viedäloppuun. Isossa yksikössä ihmisillä on monia ristiriitaisiakin johtajaan kohdistuviaodotuksia, Kirsi haluaa oppia välttämään sattumanvaraista sotkeutumistaniihin.(Document 'Akik Kirsi 230103 tk', Paragraphs 49–50)Yliyksilöllisellä tasolla "valmistautuminen"-toimintakomponentti ilmenee johtajantietoisena varautumisena toisten ihmisten ja heidän välisten suhteiden mahdollisiinvaikutuksiin ennakoiden niitä, havainnoiden niitä kontekstuaalisesti ja perehtyenniihin. "Valmistautuminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajankehittymistä edistävää mentaalista valmistautumista toisten ihmisten kohtaamiseenihmisenä.Toinen johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen "kohtaaminen"-toimintaulottuvuudentoimintakomponentti on "jakaminen". Esimerkkinä sen ilmenemisestäyksilötasolla on seuraava Arton kokemus yhteistoiminnan merkityksestä yhdessäkasvamisen vahvistuessa.Artosta johtajuuden kasvamisessa olennaista on oma joukko ja sen kanssa yhdessäkasvaminen. Arton kohdalla henkilökunnan vähäinen vaihtuvuus on tukenuttämän toteutumista.(Document 'Akek Arto 230502 tk', Paragraphs 92–93)Yliyksilöllisellä tasolla "jakaminen"-toimintakomponentti ilmenee koettuna kannustamisena,yhteistoimintana, vuorovaikutuksena ja osallistumisena. Se ilmenee myösjohtajan henkilökohtaisena kokemuksena toisilta oppimisesta, yhdessä kehittymisestäja kokemusten jakamisesta, kun yhteistyö työyhteisössä on toimivaa. "Jakaminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajan kehittymistä edistävää mentaalistavastavuoroista ja aitoa suhdetta toiseen ihmiseen, jossa johtaja oppii toisilta jajossa hiljainen tieto siirtyy toisilta johtajalle ja päinvastoin."Kohtaaminen"-toimintaulottuvuuden kolmas toimintakomponentti on "suhtautuminen".Se ilmenee yksilötasolla esimerkiksi Ainon kokemana kehittymisenkannalta merkityksellisenä keskustelun sallivuutena yhteisössä.ACTA