Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

106kokee toisen ihmisenä, persoonana. Toisen ihmisen arvostus yksilönä ilmenee johtajanakehittymisen kannalta yliyksilöllisellä tasolla myös siinä, miten johtaja arvostaatoista henkilöä ihmisenä, toimijana, yhteistyökumppanina, asiantuntijana ja johtajanaihmisten välisessä vuorovaikutuksessa. Johtajana kehittymisen situationaalisuudenmerkitysrakenteen tasolla "arvostus yksilönä"-situaatiokomponentti kuvaa sekä johtajankokemaa arvostussuhdetta toiseen ihmiseen yksilönä, toimijana ja johtajana ettäjohtajan kokemaa arvostussuhdetta siihen, miten hän itse suhtautuu toiseen ihmiseenyksilönä, tämän yksilölliseen toimintaan ja yhteistyöhön hänen kanssaan."Toiset ihmiset"-situaatioulottuvuuden toinen situaatiokomponentti on "arvostusyhteisössä". Merkityksellisiä yhteisöjä ovat johtajan oman työyhteisön lisäksi muunmuassa oman tai kaupungin muun hallintokunnan yhteistyöryhmä, palvelujen saajistatai heidän edustajistaan muodostuvat yhteisöt sekä sidosryhmien tai verkostojen yhteisöt.Yksilöllisellä tasolla johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen "arvostusyhteisössä"-situaatiokomponentti ilmenee Pyryn kokemuksen mukaan seuraavallatavalla:Pyryn hallintokunnan edellisessä organisaatiouudistuksessa toteutettu malli on johtanutsiihen, että yksiköt toimivat hyvin itsenäisesti. Osittain yksikköjen esimiestenvälillä vallitsee, ja osittain jopa perustyöntekijöiden tasolla, keskinäisen kilpailunasenne. Pyry on tehnyt paljon töitä, jotta vallitseva vihollisajattelu vähenisi.(Document 'Akek Pyry ker070103 tk', Paragraphs 140–141)Yliyksilöllisellä tasolla "arvostus yhteisössä"-situaatiokomponentti ilmenee johtajankokemana toisten perustehtävän, toisten ihmisten, ihmissuhteiden sekä osaamisenarvostuksena. Kokonaisuudessaan se ilmenee johtajalle siinä, miten yhteisössä arvostetaantoimintaa perustehtävän tekemiseksi, miten ihmisiin suhtaudutaan, millaisiaovat ihmisten väliset suhteet sekä siinä, miten arvostetaan toisia ihmisinä ja toistenosaamista. Johtajana kehittymisen situationaalisuuden merkitysrakenteen tasolla "arvostusyhteisössä"-situaatiokomponentti kuvaa johtajan kokemaa arvostussuhdettayhteisöön, siinä tapahtuvaan toimintaan, osaamiseen, kulttuuriin ja arvoihin.7.1.1.3 Tietämys situaatioulottuvuutenaJohtajan henkilökohtainen tietoperusta eli "tietämys" on kolmas johtajana kehittymisenkannalta merkityksellinen situaatioulottuvuus. Siinä on kysymys johtajan kehittymistäedistävästä hänen omaamastaan sisällöllisestä ja henkilökohtaisesta tiedosta, hänestäitsestään, ihmisistä yksilöinä ja yleensä, hänen johtamistyöstään ja sen kontekstista."Tietämys" eroaa tapahtumista siten, että "tapahtuma"-situaatioulottuvuudesta merkityksellistäon tilanteen ajallisuus ja toiminnallisuus, kun taas tietämyksessä merkityksellistäon jokaisessa tilanteessa kehittymisen kannalta merkityksellinen ymmärretty,sisäistetty ja aiempaan kokemukseen kytkeytyvä tieto. Johtajana kehittymisen kannaltamerkitykselliset tietämyksen situaatiokomponentit ovat "toimintaympäristötietämys"ja "johtamistyötietämys"."Tietämys"-situaatioulottuvuuden ensimmäinen situaatiokomponentti on "toimintaympäristötietämys".Yksilöllisellä tasolla tätä kuvaa esimerkiksi Pekan kokemusACTA