Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

127miseen vaikuttavan tietämyksen suhteuttamisena osaksi henkilökohtaisen tietämysperustankokonaisuutta. "Kytkeminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan tulemistatietoiseksi oman kehittymisensä kannalta olennaisen ja kehittymistä edistävän toisenkokeman tekijän merkityksestä sekä yksityiskohtaisesti että kokonaisuutena sekä niihinliittyvistä uusista kehittymisen realistisista tavoitteista.7.1.3.4 Peilaaminen toimintaulottuvuutenaJohtajana kehittymisen kannalta on merkityksellistä, miten kehittymiseen liittyvättekijät vaikuttavat henkilökohtaisella tasolla toisiinsa. Tätä vaikuttamista kuvaa johtajanakehittymisen toiminnallisuuden osarakenteen neljäs toimintaulottuvuus, "peilaaminen".Siihen sisältyy liittämisen, etäännyttämisen, syventämisen ja selkiyttämisentoimintakomponentit."Peilaaminen"-toimintaulottuvuuden ensimmäinen toimintakomponentti on"liittäminen". Yksilöllisellä tasolla se ilmenee Pekan kuvaamana kokemuksena arviointipalautteensaamisesta ja sen henkilökohtaisesta vastaanottamisesta.Pekan tutkittua johtamiskäyttäytymisen arvioinnin tuloksen syntyi huima oivallus:hän suhtautuu ihmisiin erittäin välineellisesti, keskittyy vain työtehtäviin eikähuomioi lainkaan ihmisiä henkilöinä. Pekka oli luullut olevansa mukava ja empaattinenkaveri. Pekan vaimo vahvisti arviointipalautteen tuloksen sanomalla, ettäainahan hän kertoo runnoneensa töissä ja myös kotona hommat oman mielensämukaan niin, että heikot lentävät edestä pois. Joten Pekan mielestä hänen pitääottaa enemmän ihmisiä huomioon, siinä hänellä on vielä paljon kehittymistä.(Document 'Av2 Pekka 051103 tk', Paragraphs 54–56)"Liittäminen"-toimintakomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla mentaalisena vastaanottamisena,tarkentamisena ja valitsemisena. "Liittäminen"-toimintakomponenttikuvaa johtajan kehittymistä edistävien yhteyksien tarkastelua paikantaen ja liittäenkehittymiseen vaikuttavat tekijät suhteessa johtajan aiemmin henkilökohtaisesti kokemiinmerkityksellisiin tekijöihin, suhteessa toisiinsa sekä osaksi henkilökohtaisenkehittymisen kokonaisuutta."Peilaaminen"-toimintaulottuvuuden toisena toimintakomponenttina on"etäännyttäminen". Se ilmenee johtajan omien kehitystarpeiden tarkasteluna ikäänkuin itsen ulkopuolelta tai ulkopuolisen tuen turvin antautumalla tuen saantiin,jakamalla tai ulkoistaen vertaamalla merkityksellisiä kokemuksia. Sadun kuvaamanaetäännyttäminen ilmenee yksilötasolla esimerkiksi johtajan tietoisena vertailemisenaulkoisiin kokemuksiin omaa henkilökohtaista kokemustaan tilanteista, ongelmista jakehittymishaasteista.Kansainväliset kokemukset ovat antaneet Sadulle etäisyyttä omaan tilanteeseen.Sadusta näyttää siltä, että ne ongelmat jotka me suomalaiset koemme ongelmiksi,ovat kilometrejä edellä monen muun maan tilanteeseen verrattuna. He joutuvattekemään vielä paljon töitä päästäkseen ratkomaan noita ongelmia.(Document 'Akek Satu ker311002 tk', Paragraphs 308–312)Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a