Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

165massa, johtamistyö on entistä enemmän vuorovaikutussuhteessa olemista. Johtaminentyönä ei ole enää yksisuuntaista vaikuttamista eikä se ole asema, vaan se on toiminnanja tietämyksen suhde johtajan, toisten ihmisten, tulevaisuuden ja organisaatiokokonaisuudenvälillä. (vrt. Laitinen 2010, 77; Ruohotie 2006, 114)Johtajana kehittymisen ”ihmisenä oleminen”-merkityshorisontti liittää johtajanakehittymisen osaksi ihmisenä kehittymistä, jolloin ”johtajuus”-ilmiönä on määriteltävämuun muassa Ruohotien (2006, 114) prosessuaalisuutta korostavaa johtajuuden määrittelyälaajemmin. Hänen mukaansa johtajuus on sosiaalinen prosessi, jota säätelemälläjohtaja vaikuttaa ihmisten ja organisaation tuotoksiin sekä työyhteisön jäsenten kognitioonja tunne-elämään. Tämän tutkimuksen tulosten perusteella näyttää siltä, ettäjohtajuuden kehittyminen suhteutuu ”ihmisenä oleminen”-merkityshorisonttiin, jossaon merkityksellistä johtajan ihmiskäsitys, yhteisökäsitys, minäkäsitys ja ammattikäsitys.Johtajana kehittymisen merkityksien tarkastelu osoittaa, että olennaista johtajuudessaeivät ole prosessit ja niihin sisältyvät kausaalisuhteet vaan postmodernin maailman ihmisenäoleminen suhteessa erilaisiin epäjatkuvissa tilanteissa läsnäoleviin toisiin ihmisiinja johtajaan itseen. Näin ollen johtajuus ja sen kehittyminen ovat ihmisenä olemistasuhteessa toisiin ihmisiin ja johtajaan itseensä sekä ihmisenä että ammattilaisena.Tämä johtajuuden ja sen kehittymisen uusi määrittely korostaa ihmisyyttä suhteessaolemisena ja merkityksellistymisenä, jolloin johtajana kehittyminen liittyy johtajanpersoonan kokonaisuuteen. Johtamistyö on sekä ihmissuhdetyötä että organisaationtuloksellisuuteen vaikuttavaa työtoimintaa, jolloin johtajuuden uusi määrittely vahvistaajohtajana kehittymistä päämääränä sinänsä (vrt. Niikko 1998, 81). ”Ihmisenäoleminen”-merkityshorisontti on johtajuuden kehittymisen henkilökohtainen merkityshorisontti,johon suhteessa johtajuuden kehittyminen tapahtuu. Se ilmentää johtajanhuomion kiinnittymistä tapahtumien toimintaketjujen sijaan merkityksellisiin toisiinihmisiin ja johtajaan itseensä ihmisenä ja johtamistyön ammattilaisena.Johtajana kehittymisen ”työ”-merkityshorisontti liittää johtajana kehittymisenilmiön osaksi johtamisessa eli asioiden ja organisaation ohjaamisessa kehittymistä.Tällöin johtajana kehittymisen kannalta olennaista suhteessa johtamistyöhön onjohtajan suhde hänen johtamistyöhönsä liittyviin käsityksiin työn perustehtävästä,toimintaympäristöstä, toiminnasta ja tulevaisuudesta. Johtajana kehittymisen merkityksientarkastelu osoittaa, että johtaminen -käsite voidaan määritellä siten, että johtaminenja siinä kehittyminen on aktiviteetteja, joiden avulla ihmiset organisaatiossatoimivat organsiaation perustehtävän toteuttamiseksi sen toimintaympäristössä kohtihaluttua tulevaisuutta sen tuloksellisuutta edistäen. Näin määriteltynä johtaminen jasen kehittyminen ovat työn suhteutumista organisaation tulevaisuuteen ja toimintaan.Tämä johtamisen ja sen kehittymisen määrittely korostaa organisaation toiminnan tavoitteidensuuntaisuutta ja niiden saavuttamista sekä johtajan huomion kiinnittymistäjohtajan omaan toimintaan, sen hallintaan ja muutokseen. "Työ"-merkityshorisontinperusteella on ilmeistä, että on tarpeen kohdentaa johtaminen-käsite tarkoittamaanselkeämmin ainoastaan johtamistyöhön liittyvää toimintaa, jolla pyritään edistämäänorganisaation tulosten saavuttamista.Johtamistyö on sekä asioiden ohjaamista että ihmissuhdetyötä, jolloin johtajaan72 Vrt. Luku 2 JohtamistyöJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a