Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

183metodisten valintojen perustelut suhteessa niihin. Tästä näkökulmasta pirstaloituminenoli ymmärrettävää, mutta ei hyväksyttävää. Tämän tilanteen korjaamiseksitarvittaisiin vahvaa olemassa olevan ihmistieteellisen tutkimuksen ammattimaista jasystemaattista metatutkimusta sekä johtamistyön että ammatillisen kehittymisen jaoppimisen tutkimusten alueella.Kolmanneksi tämän ihmistieteellisen tutkimuksen toteuttaminen käytännössäyksinäisenä, oman johtamistyön ohessa tutkimustoimintaa harjoittavana tutkijanaosoittautui lähes mahdottomaksi tehtäväksi. Haasteellisia vaiheita olivat sekä aineistonkeruun ajoittaminen, sisällöllinen kohdentaminen, toteuttaminen ja suhteuttaminen,analyysivaiheen kokonaisuuksien ja yksityiskohtien suhteuttaminen, aineistostanousevien kokonaisuuksien ja yksityiskohtien samanaikainen tarkastelu, tulostensuhteutuminen ilmiöön, tutkijaan ja tutkittaviin sekä raportin kirjoittamiseen liittyvätvalinnat. Kun pidän tämän tutkimuskokemuksen perusteella edelleen ihmistieteellisessätutkimuksessa ilmiön olemuksen kokemusperäistä määrittelyä välttämättömänä,käytännön toteuttamisen kannalta olisi tärkeää, että tämän laatuisia perustutkimuksiatoteuttaa tutkijaryhmä ammattimaisena yhteistyönä.Neljänneksi ihmistieteellisessä tutkimuksessa ilmiön olemuksen perusteella määritellytmetodologiset valinnat ovat keskeisiä. Ilmiön olemuksen määrittelyssä fenomenologis-heuristisetmetodit ovat usein osuvia, mutta niitä täydentämään tarvitaanmonimetodisia uusia menetelmiä, joista kiinnostavimmat ovat toistaalta bayesilainentilastoanalyysi (esim. Nokelainen 2010, 2008) ja sumealogiikka (esim. Gravani et.al. 2007) Tämän tutkimuksen, Nokelaisen (2010, 2008) ja Gravanin et. al. (2007)tutkimuksen tulokset kannustavat heurististen ja monimuotoisten lähestymisotteidenkäyttöön, kun on kyse monimutkaisiin inhimilliseen todellisuuteen kuuluvien ilmiöidentutkimisesta ja kun tutkimusaineistona on luonnonmukainen ja moniulotteinenaineisto, joka herättää heuristisia ideoita ja tutkimussuuntia.Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a