Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

105kuvaa johtajana kehittymisen situationaalisuuden osarakenteen tasolla johtajan kokemaasuhdetta hänen havaitsemaansa, vastaanottamaansa ja tulkitsemaansa palautteeseentapahtumien merkityksestä johtamistyössä kehittymisen kannalta.Viimeinen merkityksellinen "tapahtumat"-situaatioulottuvuuden situaatiokomponenttijohtajana kehittymisen kannalta on "haasteellisuus". Yksilöllisellä tasolla seilmenee esimerkiksi Kirsin kokemana johtamistyöhön liittyvän ristiriidan kohtaamisena.Kirsin johtamistyö on hankalaa, koska kukaan ei aseta selkeitä rajoja työlle jasamaan aikaan tavoitteiden asettamisen ja toteuttamisen välillä on ristiriitaisuutta.Kirsistä tuntuu, että muusta kuin budjetista ei välitetä.(Document 'Akek Kirsi 210502 tk', Paragraphs 131–134)"Haasteellisuus" ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajan henkilökohtaisesti kokemanristiriitaisuuden ja rajallisuuden kohtaamisena, erojen tunnistamisena sekä uutuudentai kokonaisuuden kohtaamisena. Se voi paikantua tapahtumien ristiriitaisuuteen,rajallisuuteen, uusiin tilanteisiin tai yksityiskohtaan tai kokonaisuuteen nykytilan jatavoitetilan välillä. ”Haasteellisuus”-situaatiokomponentti kuvaa johtajan kokemaasuhdetta tapahtumassa vallitsevaan tai tiedostettuun haasteeseen, joka on merkityksellistäjohtamistyössä kehittymiselle.7.1.1.2 Toiset ihmiset situaatioulottuvuutenaJohtajan kokema suhde ja suhtautuminen toisiin ihmisiin yksilönä ja yhteisönä onmerkityksellinen hänen kehittymiselleen johtajana. Johtajana kehittymisen toinensituaatiosulottuvuus on "toiset ihmiset". Sen situaatiokomponentit ovat "arvostusyksilönä" ja "arvostus yhteisössä".Ensimmäinen merkityksellinen "toiset ihmiset"-situaatioulottuvuuden situaatiokomponenttion "arvostus yksilönä". Kehittymisen kannalta tärkeitä henkilöitä yksilönäon esimerkiksi johtajan omassa yksikössä tai samassa hallintokunnassa, erilaisissatukiverkostoissa sekä tuttavapiirissä. Työyhteisössä keskeinen henkilö voi olla johtajanoma esimies tai muu esimies, luottotyöntekijä tai muu alainen, keskushallinnossa taimuussa organisaatiossa toimiva johtaja tai asiakas. Tukiverkostoissa toimivista henkilöistäjohtajan kehittymiselle merkityksellisiä voivat olla kollega, työnohjaaja, mentori,tuutori, tutkija tai huippuosaaja. Henkilökohtaisesta tuttavapiiristä johtajana kehittymisenkannalta merkityksellisiä voivat olla puoliso, lapsi tai ystävä. Yksilötasolla toisenyksilön arvostus ilmenee Petran kokemuksen mukaan seuraavalla tavalla.Petran työn kannalta merkittävä hahmo on yksi kenttäyksikön johtaja, joka onmäärätietoisilla vaatimuksillaan kantanut projektia eteenpäin. Petra ihailee tämänkykyä mennä läpi ja viedä tavoite loppuun. Petran mielestä tämä tietää minnemennä ja miten.(Document 'Akek Petra 060602 tk', Paragraphs 75–76)Toisen ihmisen "arvostus yksilönä" ilmenee johtajana kehittymisen kannalta sekä siinä,miten toinen ihminen johtajan kokemuksen mukaan toimii että siinä millaisena johtajaJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a