Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

104esim. työnohjauksen merkeissä. Sadun mielestä siitä hyötyvät sekä johtaja itse,johdettavat että koko organisaatio. Oppimisesta hän on iloinnut aina ja hänelletuottaa aitoa iloa ja nautintoa se, kun hän voi oppia jotakin todella uutta ja kunhän huomaa oikeasti kykenevänsä muuttamaan toimintatapojaan.(Document 'Av2 Satu 031103 tk', Paragraphs 52–56)Johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen "osallisuus"-situaatiokomponenttiilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajan kokemana henkilökohtaisena herkkyytenä jaitsenäisyytenä erilaisissa tilanteissa. "Osallisuus"-situaatiokomponentti kuvaa johtajankokemana johtajana kehittymisen kannalta merkityksellistä hänen ja toisten ihmistenkuulumista erilaisiin tilanteisiin.Kolmas johtajana kehittymisen "tapahtumat"-situaatioulottuvuuden situaatiokomponenttion "toiminnallisuus". Yksilöllisellä tasolla se ilmenee esimerkiksiKaukon kokemuksen mukaan siten, että kirjoittaminen toimintana on auttanut häntäpohtimaan omaa kehittymistään henkilökohtaisesti.… Kauko on sen jälkeen kirjoittanut muistikirjaan pohdintojaan ja huomannut,että hänessä asuu syvä henkinen viisaus.(Document 'Akek Kauko 300702 tk', Paragraphs 24–25)Johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen "toiminnallisuus" ilmenee yliyksilöllisellätasolla tapahtumissa toteutuvana ja johtajan tunnistamana osallistumisenasekä keskustelevana, pohtivana, tutkivana ja kehittävänä, ohjaavana, uudistavana,työnohjauksellisena ja oppivana otteena tilanteissa. Siihen heijastuvat myös johtajaankohdistuvat hänen tunnistamansa toisten ihmisten odotukset hänen osallistumisestaantapahtumien kulkuun ja toimintaan. ”Toiminnallisuus”-situaatiokomponentti kuvaajohtajan kokemana johtajan henkilökohtaista suhdetta hänen johtamistyössä kehittymisensäkannalta merkitykselliseen omaan ja toisten ihmisten toimintaan.Neljäs "tapahtumat"-situaatioulottuvuuden situaatiokomponentti on "palautteellisuus".Se ilmenee yksilöllisellä tasolla esimerkiksi Sadun kuvaamana kokemuksenahänen saamansa toimintapalautteen merkityksestä hänen johtajana kehittymisensäkannalta osana hallintoyksikön kokonaistoimintaa.Satu sai omalta esimieheltään palautetta, että on hyvä että hän kykenee erittäinnopeasti hahmottamaan asiat prosesseina eli sen miten asiat etenevät ja ottamaanhaltuun asioita. Toisaalta se on hyvä asia Sadusta, mutta toisaalta se on huono asia,sillä nopeudesta voi tulla toisille sellainen ennakkoasenne, että Sadulla on ylivoimaasioihin. Hallintokunnassa on useampia johtajia, joilla on sama ongelma, jolloinsiitä voi syntyä toimintakulttuuri, että vain tietyt henkilöt keskustelevat ja ideoivatavoimesti sekä osaavat ja tekevät. Silloin jokaisen oma vastuu saattaa kadota.(Document 'Akek Satu ker311002 tk', Paragraphs 94–98)Johtajan kokema hänen johtamistyössä kehittymisensä kannalta merkityksellinen "palautteellisuus"tapahtumissa ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajan itsearvion, toimintapalautteentai tulospalautteen yhteydessä. ”Palautteellisuus”-situaatiokomponenttiACTA