Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

107poliittisen johtamisen toimintaympäristön merkityksestä johtajana kehittymisenkannalta.… Kaupungin johtamisessa on Pekan mielestä henkilöitymisen ongelmia ja niistäsyntyy konflikteja. Pekan mielestä tarvitaan kykyä ymmärtää, mitä on toimiapoliittisesti johdetussa organisaatiossa. Pekasta projektien ja projektisalkun johtaminenovat sellaisia taitoja, joita tarvitaan kaikissa organisaatioissa.(Document 'Akek Pekka 070802 tk', Paragraphs 146–148)"Toimintaympäristötietämys" ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajan henkilökohtaisenavastuu-, toimiala-, alue-, ja sektoritietämyksenä. Vastuutietämys liittyy johtajantietoon hänen henkilökohtaisen vastuualueensa ja toimivaltansa rajoista ja velvoitteista.Toimialatietämys liittyy johtajan tietoon toimialasta, sen perustehtävästä jasen tilanteesta. Aluetietämys liittyy johtajan tietoon hänen yksikköään laajemmantoiminta-alueen tilanteesta, esimerkiksi kaupungista kokonaisuutena. Sektoritietämysliittyy johtajan tietoon julkisesta sektorista poliittisesti ohjattuna organisaationa."Toimintaympäristötietämys"-situaatiokomponentti kuvaa johtajana kehittymisenkannalta merkityksellistä johtajan henkilökohtaista ja hänen omaan kokemukseensaperustuvaa tietoa johtamistyön toimintaympäristöstä kokonaisuutena.Johtajana kehittymisen "tietämys"-situaatioulottuvuuden toinen situaatiokomponenttion "johtamistyötietämys". Yksilöllisellä tasolla se ilmenee esimerkiksi Kallenkuvaamana kokemuksena organisaatiotietämyksen merkityksestä.Kallesta asiakkaiden toiveiden ennakoiminen ei onnistu mitenkään organisaationjohdossa, vaan se on mahdollista vain siellä, missä ollaan jatkuvasti tekemisissäasiakkaiden kanssa. Kallesta toiminnan suunnittelu ei siis enää voi olla yksinsuunnitteluosastojen tehtävä, vaan sen on tultava organisaation kaikkien tasojenyhteiseksi tehtäväksi. Kallesta ennakoivan proaktiivisen asenteen omaksuminenon erityisen tärkeää julkisen budjettirahoituksen varassa toimivilla organisaatioilla,joilla ei ole mahdollisuutta nopeasti suunnata voimavaroja uudelleen esim.lainarahoituksen avulla kuten yksityissektorilla.(Document 'Akik Kalle 240203 tk', Paragraphs 32–33)Yliyksilöllisellä tasolla "johtamistyötietämys"-situaatiokomponentti ilmenee johtajanhenkilökohtaisena muutos-, organisaatio- ja johtamisteoriatietämyksenä. Se kuvaajohtajana kehittymisen kannalta merkityksellistä johtajan henkilökohtaista ja hänenomaan kokemukseensa kytkeytyvää tietoa johtamistyön erityispiirteistä ja kokonaisuudesta.Muutostietämys ilmenee johtajan henkilökohtaisena tietona muutoksista,niiden ympäristöstä, sisällöistä, laajuudesta, prosesseista, vaiheista, tuloksista ja vaikuttavuudestasekä tietona muutosten ennakoinnista, havainnoinnista, tiedostamisesta jauudelleen kohdentamisesta. Organisaatiotietämys ilmenee johtajan henkilökohtaisenatietona organisaatioista ja niiden toiminnasta yleensä sekä niiden toimintatapojenylläpitämisestä, kehittämistoiminnasta ja osaamisesta. Johtamisteoriatietämys ilmeneejohtajan henkilökohtaisena tietona johtamistyön erilaisista teorioista, suuntauksista japainotuksista. ”Johtamistyötietämys”-situaatiokomponentti kuvaa johtajana kehitty-Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a