Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

117milliset tavoitteet suhteessa organisaation tulostavoitteisiin. Se ilmenee kohtaamisissa,johtamisen toimivuuden parantamiseen, vastavuoroisen tuen vahvistamiseen, työyhteisönarvostuksen parantamiseen ja itsearvostuksen vahvistamiseen sisältyvinä tavoitteina."Hyvä johtajuus" johtajana kehittymisen tavoitekomponenttina ilmentää johtajantavoitteita saada arvostusta sitoutumalla vastuullisesti hyvän johtajuuden henkilökohtaiseenjatkuvaan kehittämiseen. "Hyvä johtajuus"-tavoitekomponentti kuvaa johtajankokemia johtajan kehittymistavoitteita, joiden tarkoituksena on vahvistaa johtajanarvostusta ihmisenä suhteessa toisiin ihmisiin johtamistyön käytännön tilanteissa.7.1.2.3 Asemoituminen tavoiteulottuvuutenaJohtajana kehittymisen kannalta merkityksellisistä tavoitteista muodostuva kolmastavoiteulottuvuus on "asemoituminen". Siihen kuuluvat johtajana kehittymisen tavoitteet,joiden avulla johtaja pyrkii saavuttamaan, pitämään ja vahvistamaan asemaansa jaroolejaan yhteisössä suhteessa toisiin ihmisiin. "Asemoituminen"-tavoiteulottuvuudentavoitekomponentit ovat henkilökohtainen jäsenyys, toimijuus ja suuntaajuus yhteisössä."Asemoituminen"-tavoiteulottuvuuden ensimmäinen tavoitekomponentti on ”jäsenyys”,joka ilmenee yksilöllisellä tasolla esimerkiksi Kirsin kuvaamana kokemuksenapäästä uuden työyhteisön ammatilliseksi ja vastuulliseksi jäseneksi.Uuteen organisaatioon meneminen on Kirsin kokemuksen mukaan kuin tuntemattomaanmenemistä, koska ei tiedä mitä on tulossa. Vaatii rohkeutta kohdataoma tietämättömyytensä uudessa organisaatiossa ja vaatii rohkeutta kohdatatoisten, henkilöstön, totena pitämät asiat.(Document 'Av2 Kirsi na041103 tk', Paragraphs 46–51)"Jäsenyys"-tavoitekomponenttia yliyksilöllisellä tasolla ilmentävät tavoitteet liittyvätyhteisöön kuulumisen vahvistamiseen ja määrittyvät suhteessa työyhteisön toisiinihmisiin. "Jäsenyyttä" vahvistavat tavoitteet ilmenevät kehittymistavoitteina, jotkatukevat johtajan asemoitumista työyhteisöön sen osaavana, itsenäisenä ja vastuullisenajäsenenä. Johtajana kehittymisen johtajan kokemat tavoitteet, jotka ilmentävät"jäsenyys"-tavoitekomponenttia, kuvaavat johtajan sitoutumista siihen yhteisöön, jonkajäsenyyteen hän haluaa kehittymisensä avulla vahvemmin asemoitua.Toinen johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen "asemoitumisen"-tavoiteulottuvuuden komponentti on "toimijuus". Se liittyy johtamistyöhön yhteisöntoiminnan ohjaamisen näkökulmasta. Yksilöllisellä tasolla "toimijuus" ilmenee esimerkiksiKirsin kuvaamana tavoitteena vahvistaa ja löytää itselleen sellaisia toimintatapoja,joiden avulla hän voi asemoitua suhteessa toisiin tehokkaana suorittajana.Toinen esimiestehtävä oli ensimmäisen puolen vuoden ajan Kirsille erittäin vaativaja haasteellinen. Työ oli jatkuvasti mielessä. Kirsin oli pakko sopeutua tilanteeseenja oppia toimimaan sen toimintakulttuurin tavoin: johtamistyön rajat oli asetettavaitse, itsestä piti löytää uudenlaisia toimintatapoja sekä rohkeutta toimia. Tämänlöydyttyä elämä tasaantui.(Document 'Akek Kirsi 210502 tk', Paragraphs 49–50)Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a