Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

1477.2.2 Johtajana kehittymisen entiteetitEntiteetit ovat ilmiön olemuksen niitä peruselementtejä, jotka tekevät ilmiöstä juurikyseisen ilmiön ja erottavat sen muista ilmiöistä. 52 Johtajana kehittymisen ilmiömuodostuu neljästä entiteetistä, jotka ovat ”uusintaminen”, ”voimaantuminen”,”suuntautuminen” ja ”uudistuminen”. Niistä ”uusintaminen” ja ”suuntautuminen”tapahtuvat suhteessa ”työ”- merkityshorisonttiin ja ”voimaantuminen” ja ”uudistuminen”tapahtuvat suhteessa ”ihmisenä oleminen”-merkityshorisonttiin.7.2.2.1 Uusintaminen entiteettinäJohtajana kehittymisen ensimmäinen entiteetti on ”uusintaminen”. Tällöin johtajanakehittyminen tapahtuu suhteessa johtajan kokemukseen työstä eli suhteessa edellä kuvattuun”työ”-merkityshorisonttiin, jossa on merkityksellistä johtajan henkilökohtainenkäsitys organisaation, johtajan ja henkilöstön perustehtävästä ja toimintaympäristöstä 53 .Kuten Kalle seuraavassa toteaa, johtajana kehittyminen tulee todelliseksi vasta suhteessaniihin kokemuksiin, joita johtajalla itsellään on toiminnasta erilaisissa työtilanteissa."Et onhan noist niin kun elementeist kirjoitettu yhdessä ja erikseenkin monessakineri ympäristössä, mutta … todellisiks ne tekee vasta … eletty historia ja setotuustestaus mihin on joutunut."(Document 'Akek Kalle ker310303 tk', Paragraphs 172–184)”Uusintaminen”-entiteetti ilmenee johtajalle itselleen hallinnan muutoksena ja toisilleihmisille käyttäytymisen muutoksena. ”Uusintaminen”-entiteetin vaikutus kohdentuumuutokseen johtajan työroolissa managerina ja johtajan toimijaidentiteetissä.Johtajan kehittymisen ”uusintaminen”-entiteetti ilmenee johtajalle itselleen omantoiminnan hallinnan muutoksena sekä lisääntyneenä tietoisuutena tästä hallinnanmuutoksesta. Johtajan kehittyessä suhteessa hänen perustehtäväkäsitykseensä ja toimintaympäristökäsitykseensämuuttuu hänen kykynsä hallita ja ylläpitää sekä työtoimintaansaorganisaatiossa että organisaatiossa tapahtuvaa ihmisten välistä eli inhimillistätoimintaa. Johtajan osaaminen tehtävien ja työnjaon järjestämisessä sekä työtoiminnanohjaamisessa ja siihen vaikuttamisessa paranee. Tällöin johtajana kehittyminen onkehittymistä operatiivisessa johtamisessa ja toiminnassa. 54 Johtajana kehittyminen on”uusintaminen”-entiteetin osalta on johtajan tietoisuuden lisääntymistä organisaationtyötoiminnasta ja sen hallinnan mahdollisuuksista. Johtamistyön näkökulmasta tämäkehittyminen liittyy niin sanottujen johtamisen perusasioiden oppimiseen eli siihen,mikä on organisaation perustehtävä, miten sitä toteutetaan ja hallitaan yhdessä henkilöstönkanssa. Johtajan kehittyessä suhteessa ”työ"-merkityshorisonttiin sisältyväänjohtajan kokemaan perustehtävä- ja toimintaympäristökäsitykseen muuttuu se, mitenjohtaja hallitsee toisaalta johtamistyöhönsä sisältyvien asioiden hoitamiseen liittyvän52 Ks. luku 4.1 Johtajana kehittymisen ilmiön ontologinen perusta53 Ks. luku 4.4 Yhteenveto tutkimuksen ontologisesta perustasta54 Vrt luku 2.1 Johtamistyön olemus: johtamisen kehitysvaiheet I ja IV, klassisen liikkeenjohdon,byrokraattisen organisaation, kontingenssi- ja tilannejohtamisen teoriatJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a