Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

145121Merkitysrakenteen Toimintaulottuvuus ToimintakomponenttiosarakenneJohtajana kehittymisentoiminnallisuusKohdentaminenKohtaaminenTyöstäminenPeilaaminenKiinnostuminenEtsiminenSääteleminenKyseenalaistaminenValitseminenLuopuminenValmistautuminenJakaminenSuhtautuminenSopeutuminenTiedostaminenYmmärtäminenKytkeminenLiittäminenEtäännyttäminenSyventäminenSelkiyttäminenKuva 15. Johtajana kehittymisen toimintaulottuvuudet.Kuva 15. Johtajana kehittymisen toimintaulottuvuudet7.1.3.1 Kohdentaminen toimintaulottuvuutenaJohtajana kehittymisen kannalta ensimmäinen merkityksellinen toimintaulottuvuuson 7.1.3.1 "kohdentaminen". Kohdentaminen Se muodostuu toimintaulottuvuutena kuudesta toimintakomponentista, jotka ovatkiinnostuminen, etsiminen, sääteleminen, kyseenalaistaminen, valitseminen ja luopuminen.Johtajana kehittymisen kannalta ensimmäinen merkityksellinentoimintaulottuvuus "Kiinnostuminen"-toimintakomponentti on "kohdentaminen". on ensimmäinen Se muodostuu "kohdentaminen"- kuudestatoimintaulottuvuudentoimintakomponentista,komponenteista.jotkaKehittymisenovat kiinnostuminen,edellytyksenä on johtajanetsiminen,henkilökohtainenkiinnostuminen tekijöistä, jotka ovat osaamisen kehittymisen kannaltasääteleminen, kyseenalaistaminen, valitseminen ja luopuminen.merkityksellisiä. Yksilöllisellä tasolla se ilmenee esimerkiksi Pekan tiedostaessa hänelle"Kiinnostuminen"-toimintakomponentti on ensimmäinenhenkilökohtaisesti tarpeelliset johtamistyöhön liittyvät kehittämisalueet."kohdentaminen"-toimintaulottuvuuden komponenteista. Kehittymisenedellytyksenä … projektissa on Pekka johtajan sopi hankkeen henkilökohtainen toteuttamisesta kiinnostuminen kaupungin hallintokuntien tekijöistä,jotka johtajien ovat osaamisen kanssa. Hankkeen kehittymisen toteuttamisesta kannalta Pekka merkityksellisiä. neuvotteli kussakin Yksilöllisellä hallintoyksikössäse uuden ilmenee ihmisen kanssa. esimerkiksi He eivät usein Pekan tienneet tiedostaessa mitään koko hankkeesta hänelletasollahenkilökohtaisesti ennen Pekan yhteydenottoa. tarpeelliset johtamistyöhön Tuolloin Pekka hakeutui liittyvät projektikoulutuksiin kehittämisalueet. jaalkoi pohtia johtamista.(Document…'Akek projektissa Pekka 070802 Pekka tk', sopi Paragraphs hankkeen 56–57) toteuttamisesta kaupunginhallintokuntien johtajien kanssa. Hankkeen toteuttamisesta Pekkaneuvotteli kussakin hallintoyksikössä uuden ihmisen kanssa. Heeivät usein tienneet mitään koko hankkeesta ennen PekanJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a