Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

125Aino korostaa monessa eri yhteydessä keskustelua. Siihen kannustaminen onhänestä johtajuudessa haasteellisinta! Ainosta heikko johtaja ei uskalla salliakeskustelua, koska hänen pitäisi silloin paneutua myös itsearviointiin ja jopa itsekritiikkiin.Keskustelu tuo esiin ristiriitoja, mutta antaa myös mahdollisuudenkorjata virheitä ja virhearviointeja. Ainosta organisaatio ei voi olla oppiva ilmankeskustelua. Taitavan johtajan arvovalta ei vaarannu siitä, että tämä rohkaiseekeskusteluun vaan päinvastoin tämän oivaltaminen antaa vasta mahdollisuudenkehittyä johtajana.(Document 'Av2 Aino 201003 tk', Paragraphs 340–342)"Suhtautuminen"-toimintakomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla siinä, mitenjohtaja suhtautuu erilaisiin ihmisiin erilaisissa tilanteissa. Kohtaamistilanteissa johtajanomaan suhtautumiseen vaikuttaa se, millä tavoin ja millaiseksi johtaja itse kokee toisetihmiset. "Suhtautuminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajanakehittymistä edistävää vastavuoroista arvostusta ja asennoitumista toisiin ihmisiin.Viimeinen "kohtaaminen"-toimintaulottuvuuden toimintakomponentti on"sopeutuminen". Yksilöllisellä tasolla "sopeutuminen"-toimintakomponentin ilmenemistäkuvaa Kirsin kokemus henkilökohtaisesti vaikeasta tilanteesta, jota hän ei voinuthenkilöstön kokemuksen vuoksi muuttaa ja jossa hänen oli kyettävä mukautumaan jaymmärtämään itse toisten ihmisten kokemusta ja toimintaa kyseisessä tilanteessa.Kirsille henkilöstön hiljaisen vastustuksen kohtaaminen on ollut vaikeaa ja ajoittainhän on kokenut olevansa asian kanssa melko avuton. Hän on pohtinut ja miettinytasiaa paljon. Kirsin on ollut vaikea käsitellä asiaa, joka ärsyttää häntä erittäinpaljon. Hän ymmärtää, että hänen pitäisi osata purkaa asia jollain tavalla.(Document 'Av2 Kirsi na041103 tk', Paragraphs 239–241)Yliyksilöllisellä tasolla "kohtaaminen"-toimintaulottuvuuteen sisältyvä "sopeutuminen"-toimintakomponentti ilmenee toisten ihmisten avoimena ja nöyränä lähestymisenäja sellaisten tekijöiden sietämisenä, joita johtaja ei voi muuttaa. Hänen oppimisenhaasteenaan on tässä oppia ottamaan vastaan toiset ihmiset ihmisinä erilaisissa tilanteissasellaisina kuin he ilmenevät, hyväksyttävä heidät ja sopeuduttava heihin."Sopeutuminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajan kehittymistäedistävää mentaalista toimintaa, jonka avulla johtaja oppii sopeutumaan, suhteessatoisiin ihmisiin sekä häneen itseensä vaikuttaviin sellaisiin tekijöihin, joiden muuttumiseenhän ei itse voi vaikuttaa.7.1.3.3 Työstäminen toimintaulottuvuutenaKunta-alan johtajana kehittymisen kannalta merkityksellisestä toiminnasta muodostuvakolmas johtajana kehittymisen merkitysrakenteen toiminnallisuuden osarakenteentoimintaulottuvuus on "työstäminen". Sen rakenteelliset toimintakomponentit ovattiedostaminen, ymmärtäminen ja kytkeminen."Työstäminen"-toimintaulottuvuuden ensimmäinen toimintakomponentti"tiedostaminen" ilmenee yksilöllisellä tasolla esimerkiksi Annan kokemana, kun hänJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a