Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

149misen teorioihin liittää johtajana kehittymisen "uusintaminen"-entiteetin johtajanmanagerirooliin ja sen kehittymiseen. Uusintaminen vahvistaa johtajan toimijuuttamanageriroolissa.Johtajana kehittymisen ”uusintaminen”-entiteetin vaikutus kohdentuu toisaaltajohtajan toimimiseen ihmisenä eli siihen, millaiseksi toimijaksi johtaja kokee itsensäsuhteessa toisiin ihmisiin ja hänen omaan elämäänsä yleensä. Johtajana kehittymisen”uusintaminen”-entiteetti vaikuttaa myös johtajan minäkäsitykseen sisältyvään toimijaidentiteettiinja sen muutokseen. Tällöin muuttuu johtajan käsitys omasta itsestääntoimijana. Toimijaidentiteetin muutos parantaa yksilön elämänhallintaa, joka osaltaanparantaa johtajan menestymistä ja hyvinvointia. Näihin vaikuttavat työn hallinta,elämänhallinta, oppiminen ja hyvä työyhteisö (vrt. Manka 1999, 79–104).Kiteyttäen voidaan todeta, että johtajana kehittymisen "uusintaminen"-entiteettimerkityksellistyy suhteessa johtajan kokemaan "työ"-merkityshorisontin perustehtäväjatoimintaympäristökäsitykseen. Johtajana kehittymisen ”uusintaminen”-entiteettikuvaa johtajan toiminnan muutosta, joka ilmenee johtajalle itselleen hänen omantoimintansa hallinnan muutoksena ja toisille ihmisille käyttäytymisen muutoksena.”Uusintaminen” liittyy johtamistyön hallinnan ja toimintatapojen systemaattisuuden,jatkuvuuden ja ennakoitavuuden kehittymiseen. Johtajana kehittyminen suhteessa"työ"-merkityshorisontin perustehtävään ja toimintaympäristöön merkitsee, ettäjohtajana kehittymisen kannalta yhtenä keskeisenä tehtävänä on tunnistaa toiminnanmerkitykset johtajalle itselleen ja sitä ylläpitävät rutiinit sekä oppia hallitsemaan jakehittämään niitä. Ne liittyvät keskeisesti työtoiminnan operatiiviseen johtamiseen jatilannejohtamiseen 57 ja ne kehittyvät tämän tutkimuksen perusteella suhteessa johtajankokemukseen työn perustehtävästä ja toimintaympäristöstä. (vrt. Hersey & Blanchard1990, 104–105, 162–193; Hersey & Blanchard 1969; Northouse 2004, 77–116;Aula 2000, 17–20; Buchanan & Huczinski 1997, 332–414). Johtajana kehittyminentällä tasolla mahdollistaa tilannejohtamiseen liittyvien työtoiminnan ja inhimillisentoiminnan hallinnan kehittymisen sekä johtamistyön operatiivisten innovaatioidenkeksimisen (vrt. Hamel & Breen 2007, 49). Näiden innovaatioiden kehittäminenon keskeistä myös kuntajohtamisessa, kun kuntien yhtenä keskeisenä haasteena onpitkällä aikavälillä väestömuutokseen varautuminen ja sen myötä palvelurakenteentuottavuuden ja vaikuttavuuden parantaminen.7.2.2.2 Voimaantuminen entiteettinäJohtajana kehittymisen toinen entiteetti on ”voimaantuminen”. Tällöin johtajanakehittyminen tapahtuu suhteessa ”ihmisenä oleminen”-merkityshorisonttiin, jossa onmerkityksellistä johtajan kokemukseen perustuva johtajan henkilökohtainen ihmiskäsitysja johtajan henkilökohtainen yhteisökäsitys. Johtajana kehittyminen tapahtuusuhteessa siihen, millaisena johtaja kokee toiset ihmiset yksilöinä ja yhteisönä ja mitenhän ihmisenä ja johtajana muuttuu tässä kohtaamisessa. Aino kuvaa ihmisenä kehittymisenja johtajana kehittymisen liittymistä toisiinsa seuraavalla tavalla.57 Vrt. luku 2.1 Johtamistyön olemusJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a