Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

113Merkitysrakenteen Tavoiteulottuvuus TavoitekomponenttiosarakenneJohtajana kehittymisentavoitteellisuusOsaaminenArvostusToimialaosaaminenToimintaosaaminenYhteistyöosaaminenYmmärrysosaaminenAsemoituminenRealistisuusToiminnan eettisyysTyöyhteisön tuntemusTyötoiminnan tuntemusHyvä johtajuusJäsenyysToimijuusSuuntaajuusTiedollinen realistisuusToiminnan realistisuusToimintatapojen realistisuusAjankäytön realistisuusKuva 14. Johtajana kehittymisen tavoiteulottuvuudet.Kuva 14. Johtajana kehittymisen tavoiteulottuvuudet7.1.2.1 Osaaminen tavoiteulottuvuutenaJohtajana kehittymisen kannalta merkityksellisten tavoitteiden ensimmäinen tavoiteulottuvuuson "osaaminen". Se liittyy sekä johtamistehtävien hoitamiseen että ihmistenjohtamiseen.7.1.2.1 OsaaminenOsaamisentavoiteulottuvuutenatavoiteulottuvuuden merkityskomponentit ovat toimiala-,toiminta-, yhteistyö- ja ymmärrysosaaminen. Johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinenJohtajana ja kehittymisen tavoiteltava osaaminen kannalta liittyy merkityksellisten erilaisissa toiminnallisissa tavoitteiden tilanteissa jatapahtumissaensimmäinentarvittavaantavoiteulottuvuusosaamiseen.on "osaaminen". Se liittyy sekä"Osaaminen"-tavoiteulottuvuuden ensimmäinen tavoitekomponentti "toimialaosaaminen"ilmenee yksilöllisellä tasolla esimerkiksi Kirsin kuvaamassa toimin-johtamistehtävien hoitamiseen että ihmisten johtamiseen. Osaamisentavoiteulottuvuuden merkityskomponentit ovat toimiala-, toiminta-,taympäristöosaamisen kehittämiseen liittyvässä tavoitteessa ymmärtää hierarkiseksitunnistamansayhteistyö- jatoimialanymmärrysosaaminen.kulttuuria ja toimintaa.Johtajana kehittymisen kannaltamerkityksellinen ja tavoiteltava osaaminen liittyy erilaisissatoiminnallisissa Johtajana kehittymisen tilanteissa ja näkökulmasta tapahtumissa hierarkkisuus tarvittavaan osaamiseen. hallintokunnassa liittyyKirsin kohdalla siihen, että hänen kykynsä ymmärtää, lukea ja tulkita kulttuuriaon kehittynyt, kun Kirsi on kiinnittänyt huomiota hierarkkisuuteen. Kirsiä on 135hämmästyttänyt, kun hän on havainnut toisten näkevän ja tulkitsevan tilanteitaaivan eri tavoin kuin hän itse. Tämä on pakottanut Kirsi henkilökohtaisesti ottamaantoiminnassaan kantaa hierarkkisuuteen.(Document 'Av2 Kirsi na041103 tk', Paragraphs 146–150)Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a