Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

133Kirsi on havainnut, että hänelle on tullut malttia lisää. Tämä näkyy konkreettisestisiinä, että Kirsi ei ryhdy enää niin helposti vastaamaan jokaiseen esille tulevaanasiaan.(Document 'Av2 Kirsi na041103 tk', Paragraphs 1017–1021)"Osaamisen suuntaaminen"-tuloskomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla kehittymisentuloksina, jotka kohdentuvat substanssiosaamisen, johtamisosaamisen jatoiminnallisen osaamisen suuntaamiseen ja uudelleen suuntaamiseen. "Osaamiseensuuntaaminen"-tuloskomponentti kuvaa sitä, millaiseen johtajana kehittymisen kannaltamerkitykselliseen osaamisen vahvistamiseen johtaja kehittymisensä tuloksenasuuntautuu.Johtajana kehittymisen tuloksena johtaja suuntaa uudenlaiseen toimintaan tai uudistamaantoimintaa. "Suuntaaminen"-tulosulottuvuuden toisena tuloskomponenttinaon "käyttäytymisen suuntaaminen". Se ilmenee johtajana kehittymisen yksilöllisellätasolla esimerkiksi Kirsin kokemana parantuneena ja aiempaa realistisempana työtoiminnankohdentamisena olemassa olevassa toimintaympäristössä.Kirsi on työssään oppinut ymmärtämään poliittisen toiminnan logiikkaa ja omanjohtajuuden muutoksen logiikkaa. Nuorena johtajana Kirsi suhtautui työhönsä jatoimintaansa johtajana epärealistisesti, narsistisemmin. Kirsin johtajana toimimistaon helpottanut sen tunnistaminen ja hyväksyminen, että johtamistoiminnalla jaonnistumisella on tietyt toimintaedellytykset ja rajat. Onnistuminen ei aina olekiinni pelkästään itsestä, vaan monet itsestä riippumattomatkin asiat vaikuttavatsiihen onnistuuko työssä vai ei. Realistisuus on helpottanut johtamistyötä, kunKirsi on oppinut asettamaan asioita ja niiden merkityksiä järkevämpään mittakaavaan.(Document 'Av2 Kirsi na041103 tk', Paragraphs 723–735)Yliyksilöllisellä tasolla "toimintaan suuntaaminen"-tuloskomponentti ilmenee kehittymisentuloksina, jotka kohdistuvat työtoiminnan suuntaamiseen, johtamisenkohdentamiseen sekä oman henkilökohtaisen toiminnan suuntaamiseen. "Käyttäytymiseensuuntaaminen"-tuloskomponentti kuvaa sitä, millaiseen johtajana kehittymisenkannalta merkitykselliseen toimintaan johtaja kehittymisensä tuloksena suuntaa.Kolmantena "suuntaamisen"-tulosulottuvuuden tuloskomponenttina on "yhteistoimintaansuuntaaminen". Kehittymisensä tuloksena johtaja suuntautuu vahvistamaansuhdettaan kehittymisen kannalta merkitykselliseen yhteistyöhön ja yhteisöön."Yhteistoimintaan suuntaaminen" ilmenee yksilöllisellä tasolla esimerkiksi Pekankuvatessa kokemustaan yhteistoimintaan suuntaamisen merkityksestä uudenlaisenjohtajuuden kehittymisen tuloksena.Kuvailtuaan työtään uuden ja haastavan projektin prosessinomistajana Pekkaymmärsi, että on olemassa muunkinlaista johtajuutta kuin asemaan ja organisaatioonperustuvaa. Hän ymmärsi myös, että on olemassa valta- tai johtajuustyhjiö,jonka johtajuuden voi ottaa itselleen, jos osaa ja kykenee. Tähän liittyy runsaastiongelmia, mutta sen positiivinen puoli on Pekasta, että prosessinjohtajuuteenJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a