Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

134liittyy usein mukana olevien ihmisten lausumatonta vallanantamista. Tosin tässävoi tehdä Pekan mielestä isoja vääriä tulkintoja ja astua toisten varpaille.(Document 'Av2 Pekka 051103 tk', Paragraphs 18–20)"Yhteistoimintaan suuntaamisen"-tuloskomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasollajohtajan kokemana suuntaamisena joko työyhteisön yhteistoimintaan tai alan yhteistoimintaan.Yhteistoimintaan suuntaaminen liittyy johtajan kokemaan kehittymisenkannalta merkitykselliseen yhdessä tekemiseen. Alaan suuntaaminen liittyy johtajanakehittymisen kannalta merkitykselliseen oman alan yhteisölliseen toimintaan osallistumiseen."Yhteistoimintaan suuntaaminen"-tuloskomponentti kuvaa sitä, millätavalla johtajana kehittymisen kannalta on toiminnallisesti merkityksellistä liittyäyhteisöön ja millaisessa suhteessa yhteisöön johtajan on merkityksellistä olla johtajanakehittymisen kannalta.Johtajana kehittymisen tuloksena johtaja suuntaa tulevaisuuteen. Viimeisenä"suuntaamisen" tulosulottuvuuden tuloskomponenttina on "tulevaisuuteen suuntaaminen".Tuloskomponentti ilmenee yksilöllisellä tasolla esimerkiksi Petran kuvaamanahänen kehittymisensä tuloksena syntyneenä uutena tapana suunnata muutokseen.… Petra oivalsi, että hänen työnsä on selkeytynyt. Hänen työssään on muuttunutvalmennuksen aikana lähes kaikki, alun avuttomuus on muuttunut rauhallisemmaksityön kohtaamiseksi ja hän on oppinut, että tulevaisuus näyttäytyy ihmisilleusein ikään kuin välähdyksinä. Ensin tulee lyhyitä hetkiä, jolloin näkee, että näinasiat tulevat olemaan ja sitten nämä hetket pitenevät, kunnes tapahtuu siirtymäuuteen vaiheeseen. Petra luulee, että tuossa vaiheessa hän koki pidentyneitä selkeytyneisyydenjaksoja.(Document 'Av2 Petra 081003 tk', Paragraphs 219–223)"Tulevaisuuteen suuntaaminen"-tuloskomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla suuntaamisenauraan ja muutokseen. "Tulevaisuuteen suuntaaminen"-tuloskomponenttikuvaa sitä, millaiset kehittymistulokset ja tekijät tulevaisuudessa ovat merkityksellisiäjohtajana kehittymisen kannalta suhteessa hänen ammatillisiin ja uraa koskeviin tavoitteisiinsa.7.1.4.4 Merkityksellistyminen tulosulottuvuutenaKehittymisen tuloksena johtajan taito ymmärtää hänen johtajana kehittymiseensävaikuttavia tekijöitä ja niiden merkitystä lisääntyy ja monipuolistuu. Kehittymisentuloksena johtaja tiedostaa aiempaa paremmin sen, mikä on merkityksellistä hänenjohtajana kehittymisensä kannalta. Johtajana kehittymisen merkitysrakenteen tuloksellisuudenosarakenteen viimeinen tulosulottuvuus on "merkityksellistyminen". Sentuloskomponentit ovat toiminnan, toisten ihmisten, toimintaympäristön, itsen jaoivallusten merkitys."Merkityksellistyminen"-tulosulottuvuuden ensimmäinen tuloskomponentti "toiminnanmerkitys" ilmenee yksilötasolla esimerkiksi Pasin tiedostaessa kehittymisensätuloksena oman toimintansa merkityksen oman johtajana kehittymisensä kannalta.ACTA