Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

109Kalle pystyy helposti löytämään itsestään syyt haluun hakeutua muualle, tuolloinKallen pitäisi mielestään syvällisesti miettiä ja analysoida itseään. Mutta se, minkäKalle löytää itsestään etsimättä on se, että hänellä on tietynlaista menohalua jaettä hänellä on omasta mielestään potentiaalia ja kykyä vastata haasteisiin. Kallellaon halua kasvaa haasteiden mukana ja kehittyä siinä, mikä on hänestä keskeistä.Kallesta dynaaminen johtajuus on hänelle tärkeä asia.(Document 'Akek Kalle ker170103 tk', Paragraphs 81–82)Yliyksilöllisellä tasolla johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen "oma suuntautuneisuus"ilmenee johtajan tulevaisuuskäsityksenä, tavoitetietoisuutena ja haastetietoisuutenaja kiinnostuneisuutena. "Oma suuntautuneisuus"-situaatiokomponenttikuvaa johtajan kokemaa suhdetta hänen omaan tulevaisuuteensa eli sekä tietoista ettätiedostamatonta suhtautumista siihen, millaisena johtaja näkee tulevaisuutensa, mitäse hänelle merkitsee ja miten se liittyy hänen henkilökohtaisiin tavoitteisiinsa, kiinnostuksenkohteisiinsa ja haasteisiinsa johtajana ja ihmisenä.Tämän situaatioulottuvuuden kolmas situaatiokomponentti on "oma toimijuus".Yksilöllisellä tasolla se ilmenee esimerkiksi Annan tietoisuutena hänen omasta toimintatavastaaneli valmentavasta otteesta ja sen merkityksestä.Annasta joukkuevalmentajote on tärkeää johtajana kehittymiselle. Tämän oivaltaminenauttoi Annaa ymmärtämään, että kokonaisuus on osiensa summa jaettä johtajana täytyy ymmärtää ihmisten erilaisuus ja se, että johtajalla pitää ollayhteiset kaikkien tiedossa olevat pelisäännöt.(Document 'Av2 Anna 131003 tk', Paragraphs 65–68)Johtajana kehittymisen "oma toimijuus"-situaatiokomponentti ilmenee yliyksilöllisellätasolla johtajan tietoisuutena hänelle luontaisista toimintatavoista, hänen suhtautumisestaanyksinäisyyteen toiminnassa, hänen toiminnallisesta kestävyydestään, osallisuudestaanyhteisön toimintaan ja toiminnallisista rooleistaan. Johtajana kehittymisensituationaalisuuden merkitysrakenteen tasolla "oma toimijuus"-situaatiokomponenttikuvaa johtajan kokemaa suhdetta hänen henkilökohtaiseen toiminnallisuuteensa jatoimintatapoihinsa ihmisenä sekä siihen, miten ne liittyvät hänen johtajana toimimiseensaja suhteisiinsa toisiin ihmisiin."Oma asiantuntijuus" on "johtaja itse"-situaatioulottuvuuden neljäs situaatiokomponentti.Yksilöllisellä tasolla se ilmenee esimerkiksi Sadun kokemana tietoisuutenatiedon muuttumisesta hiljaiseksi tiedoksi ja sen merkityksellisyydestä hänen asiantuntijuutensakasvun kannalta.Satu oivalsi asiantuntemuksensa kasvaneen koko ajan kuvailtuaan, millaisia tehtäviähänen työhön liittyy. Paljon tietoa on muuttunut ns. hiljaiseksi tiedoksi.Sen avulla Satu osaa toimia nopeasti ja joustavasti sekä työnsä eri sisältöalueillaettä erilaisissa viiteryhmissä ja hallinnon eri tasoilla. Satu osaa mielestään hyvinhahmottaa kenttäyksikön, kaupungin ja valtakunnan tason kysymykset ja nähdäniiden väliset yhteydet sekä osaa viedä uudet asiat nopeasti käytäntöön ja onkehittynyt erityisesti isojen prosessien hallinnassa.(Document 'Av2 Satu 031103 tk', Paragraphs 66–69)Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a