Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

7TiivistelmäPäivi Sutinen (2012): Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana.Acta nro 233. Suomen Kuntaliitto. Helsinki.Johtamistyö on globalisoituvassa maailmassa erityisten haasteiden edessä. Johtajanakehittyminen on keskeistä organisaatioiden kohdatessa näitä haasteita. Tutkimuksentarkoituksena oli ymmärtää johtajana kehittymisen ilmiötä johtajan näkökulmasta.Tämä toteutui kuvaamalla johtajana kehittymisen olemus sen merkitysrakenteen avulla.Tutkimuksen näkökulma on uusi niin johtamistutkimuksen kuin ammattikasvatuksentutkimuksen piirissä.Tutkimuksen perustana ovat Lauri Rauhalan (1983) holistinen ihmiskäsitys ja KarlPopperin (1972) todellisuuskäsitys. Tutkimus toteutettiin ontologisen analyysin avullaaineistolähtöisesti kasvatustieteellisessä viitekehyksessä. Tutkimuksen empiirinen osatoteutettiin hermeneuttisen, fenomenologisen (von Herrmann 1998, 105, 107; Husserl1995; Heidegger 2000) ja heuristisen tutkimusmetodin avulla (Moustakas 1990). Siinäselvitettiin, mitä kunta-alan eri toimialoilla johtotehtävissä toiminutta 18 johtajaa kokivathenkilökohtaisesti merkitykselliseksi johtajana kehittymisensä kannalta. Johtajanakehittymisen kokemusta lähestyttiin avoimella, yksilöllisellä ja ymmärtävällä otteella.Henkilökohtaisesti koettuihin merkityksiin perustuen esitettiin johtajana kehittymisenmerkitysrakenne, josta kiteytettiin johtajana kehittymisen olemus.Johtajana kehittymisen merkitysrakenne muodostuu situaatioulottuvuuksista,tavoiteulottuvuuksista, toimintaulottuvuuksista ja tulosulottuvuuksista. Johtajanakehittymisen kannalta merkityksellisiä situaatioulottuvuuksia ovat tapahtumat, toisetihmiset, tietämys, johtaja itse ja oivallukset. Merkityksellisiä tavoiteulottuvuuksia ovatosaaminen, arvostus, asemoituminen ja realistisuus. Vastaavasti merkityksellisiä toimintaulottuvuuksiaovat kohdentaminen, kohtaaminen, työstäminen ja peilaaminen.Merkityksellisiä tuloksellisuusulottuvuuksia ovat hallinta, vahvistuminen, suuntaaminenja merkityksellistyminen.Johtajana kehittymisen olemus muodostuu kahdesta merkityshorisontista ja neljästäentiteetistä. Merkityshorisontit ovat työ ja ihmisenä oleminen. Työssä johtajanakehittymisen kannalta on merkityksellistä perustehtävä-, toimintaympäristö-, toimintajatulevaisuuskäsitys. Ihmisenä olemisessa on merkityksellistä ihmis-, yhteisö-, ammattijaminäkäsitys. Johtajana kehittymisen entiteetit ovat uusintaminen, suuntautuminen,voimaantuminen ja uudistuminen Uusintaminen suhteutuu työn perustehtävään jatoimintaympäristöön. Se ilmenee hallinnan ja käyttäytymisen muutoksena sekä vaikuttaajohtajan toimijaidentiteetin ja manageriroolin muutokseen. SuuntautuminenJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a