Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

118"Toimijuus"-tavoitekomponenttia yliyksilöllisellä tasolla ilmentävät tavoitteet liittyvätjohtajan tarkoitukseen parantaa toimintaansa siten, että hänen toiminnallinen kykynsäja taitonsa edistää työyhteisössä toimivien ihmisten tavoitteellista ja tarkoituksenmukaistatoimintaa paranevat. Johtajana kehittymisen näkökulmasta keskeistä on vahvistaajohtajan henkilökohtaista roolia ja asemaa, jotta johtaja voi edistää koko työyhteisönonnistumista. Johtajana kehittymisen kannalta merkityksellistä toimijuutta ilmentävätkehittymistavoitteet liittyvät johtajan aseman vahvistamiseen työyhteisössä sekä toimintaansopeutujana, toiminnan suorittajana että sen kehittäjänä. "Toimijuus"-tavoitekomponenttikuvaa johtajana kehittymisen henkilökohtaisia tavoitteita, joissa kehittymisentarkoituksena on edistää johtajan asemoitumista työyhteisön toimintaan.Johtamistyö on toiminnan suuntaamista kohti haluttua tulevaisuutta. Olennaistatyöyhteisön toiminnan suuntaamisessa on, miten johtaja henkilökohtaisesti kykeneetoimimaan työyhteisössä siten, että hän edistää henkilöstön sitoutumista toivotuntulevaisuuden saavuttamiseen. Kolmas johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen"asemoituminen"-tavoiteulottuvuuden tavoitekomponentti on "suuntaajuus". Seilmenee yksilötasolla esimerkiksi Katin tavoitteena kehittää omaa muutososaamistaanja asemoitumistaan muutoksentekijänä.Kati haluaisi kehittää seuraavaksi kykyään toteuttaa muutosprosesseja, koskatulevaisuudessa mm. kaupungin säästöt, sukupolvenvaihdos ja ikärakenteen muutoksenvuoksi rajusti muuttuva huoltosuhde tulevat edellyttämään toiminnassamuutoksia.(Document 'Akik Kati 230103 tk', Paragraphs 94–96)"Suuntaajuus" liittyy johtajan kykyyn suunnata tavoitteellisesti omaa toimintaasuhteessa toisten ihmisten toimintaan. Johtajana kehittymisen kannalta merkityksellistätulevaisuuteen asemoituvaa suuntaajuutta ilmentävät kehittymistavoitteetliittyvät yliyksilöllisellä tasolla johtajan aseman vahvistamiseen työyhteisönsä innovoijana,vaikuttajana ja muutoksentekijänä. "Suuntaajuus"- toimintakomponenttinailmentää johtajan sitoutumista johtamansa yhteisön tulevaisuuteen. "Suuntaajuus"-tavoitekomponentti kuvaa johtajan kokemia johtajan henkilökohtaisen kehittymisentavoitteita, joissa johtajan kehittymisen päämääränä on vahvistaa johtajan taitoa jakykyä parantaa johtajan henkilökohtaista suhdetta ja työyhteisön suhdetta toivottuuntulevaisuuteen.7.1.2.4 Realistisuus tavoiteulottuvuutenaJohtajana kehittymisen viimeiseen "realistisuus"-tavoiteulottuvuuteen kuuluvat johtajanakehittymisen tavoitteet, joiden avulla johtaja pyrkii parantamaan johtamistyönsätosiasiaperusteisuutta eli suhdetta tosiasiatietoon. Johtajana kehittymisen kannaltamerkitykselliseen "realistisuus"-tavoiteulottuvuuteen sisältyvät tavoitekomponentitovat tiedollinen, toiminnallinen, vuorovaikutuksen ja ajankäytön realistisuus."Realistisuus"-tavoiteulottuvuuden ensimmäinen tavoitekomponentti "tiedollinenrealistisuus" ilmenee esimerkiksi Pekan kuvaamana yksilöllisenä tavoitteena kehittyätaidossa löytää johtamistyön kannalta olennainen tieto toisten ihmisten vahvuuksistaACTA