Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

144suhteutuu siihen, millainen käsitys toisella on itsestään ihmisenä ja miten hän arvostaaitseään yhteisön jäsenenä. Esimerkiksi jos työyhteisössä ei ole vastuunkantajia, on johtajanvahvistettava osaamistaan vastuullisuuteen ohjaamisessa. Johtajana kehittymisenkannalta merkitykselliset kokemukset suhteessa ”ihmisenä oleminen”-merkitysulottuvuuteeneivät rajoitu ainoastaan työyhteisössä tapahtuviin kohtaamisiin, vaan johtajanakehittymisen kannalta merkityksellisiä toisen ihmisen kohtaamisia voi tapahtua myöstyön ulkopuolella. Johtajana kehittyminen tapahtuu suhteessa siihen, millaisena johtajakokee toiset ihmiset, millaista arvostusta hän kokee saavansa muilta ihmisiltä yksilöinä,miten hän kohtaa toisia ihmisiä sekä vahvistuu suhteessa toisiin ihmisiin.Toiseksi johtajana kehittymisen edellä kuvattujen merkitysulottuvuuksien välistensuhteiden perusteella suhteessa ”ihmisenä oleminen”-merkityshorisonttiin on johtanakehittymisen kannalta merkityksellistä, millainen on johtajan henkilökohtainenyhteisökäsitys. Se perustuu siihen, millainen kokemus johtajalla on toisista ihmisistäja hänestä itsestään yksilöinä yhteisössä. Johtajana kehittyminen tapahtuu suhteessajohtajan kokemaan ihmisten ”ihmisenä olemiseen” yhteisönä eli suhteessa yhteisölliseenolemiseen. Yhteisössä on merkityksellistä, millaisena johtaja kokee toiset ihmiset, millaistaarvostusta hän kokee saavansa muilta yhteisönä, miten hän kohtaa toisia ihmisiäsekä vahvistuu suhteessa yhteisöön. Johtajana kehittymisen kannalta merkityksellisetkokemukset suhteessa ”ihmisenä oleminen”-merkitysulottuvuuteen eivät rajoitu ainoastaantyöyhteisössä tapahtuviin kohtaamisiin, vaan johtajana kehittymisen kannaltamerkityksellisiä yhteisöjä voi olla myös työn ulkopuolella.Kehittymisen kannalta yhteisössä on merkityksellistä se, millainen kokemus johtajallaon toisten ihmisten yhteistoiminnasta ja toisista ihmisistä yhteisönä. Johtajansosiaalisen vuorovaikutuksen ja sen hallinnan kehittyminen tapahtuu myös suhteessaorganisaatiossa ja sen toimintaympäristössä toimivien ihmisten yhteistoimintaan jasuhteessa siihen, millaisena johtaja ymmärtää toisten elämismaailman yhteisönä. Johtajankehittymisen yhtenä tavoitteena on arvostuksen saanti yhteisössä. Tähän liittyyjohtajan tavoite vahvistaa taitoaan ja kykyään toimia tavoitteellisesti ja tuloksellisestisekä taitoa ja kykyä kohdata ja ohjata toisia ihmisiä erilaisissa johtamistilanteissatoiminnan tehokkuuden, sujuvuuden ja systemaattisuuden parantamiseksi. Arvostustodentuu ihmisten välisissä suhteissa, jolloin se kehittyy suhteessa siihen, miten ihmisetkohtaavat toisensa ja ovat toistensa kanssa vuorovaikutuksessa. Johtajana kehittymisenkannalta merkityksellistä on, miten yhteisössä toimitaan suhteessa toisiin yhteisöihinja millaisia yhteistyön pelisääntöjä erilaisilla yhteisöillä johtaja kokee olevan.Johtajan minäkäsitys ja ammattikäsitysJohtajana kehittyminen kannalta ihmisenä olemisessa on merkityksellistä myös se,millaiseksi johtaja kokee itsensä ihmisenä eli millainen on hänen henkilökohtainen minäkäsityksensäja se, millaiseksi johtaja kokee itsensä yhteisössä toimijana eli millainenon hänen henkilökohtainen ammattikäsityksensä. Johtajan minäkäsityksen ja roolikäsityksenmerkityksellisyys ilmenevät johtajana kehittymisen merkitysrakenteen situaatioulottuvuuksissa”johtaja itse”- ja ”toiset ihmiset”, tavoiteulottuvuuksissa ”realistisuus”-,”arvostus”-, ”osaaminen”- ja ”asemoituminen”, toimintaulottuvuudessa ”peilaaminen”sekä ”merkityksellistyminen”-tulosulottuvuudessa. ”Johtaja itse”-situaatioulottuvuuteenACTA