Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

101nimetty johtajien käyttämän kielen ja käsitteiden avulla tulkittujen merkitystihentymienmukaisiksi.Johtajille itselleen merkitysten sisällölliset ilmenemisyhteydet, merkitystihentymät,merkityskomponentit, merkitysulottuvuudet ja merkitysrakenteen osarakenteetovat osittain tietoisia ja osittain tiedostamattomia. Merkitysulottuvuudet ilmenevätsisällöllisesti eri tavoin jokaisen johtajan kokemana, mutta jokaisen johtajan kokematkehittymisen kannalta merkitykselliset sisällölliset tekijät ilmentävät yhteisenmerkitysrakenteen olemassaoloa. Toisin sanoen kaikki löydetyt kehittymisen merkitysulottuvuudetja niiden komponentit eivät ole merkityksellisiä jokaiselle johtajalle,mutta jokaisen johtajan kaikki merkityksellisiksi kokemat tekijät sisältyvät löydettyihinmerkitysulottuvuuksiin ja -komponentteihin.Tutkimustulosten ymmärtämisen helpottamiseksi luvussa 7.1 on jokaisen merkitysulottuvuudenkomponetit kuvattu systemaattisesti samalla rakenteella: ensinkomponentin yleiskuvaus, toiseksi esimerkkin sen ilmenemisestä yksilöllisellä tasolla,kolmanneksi sen ilmeneminen yliyksilöllisellä tasolla ja lopuksi komponentin määritelmä.Lisäksi raportissa erotetaan merkitystä kuvaavien merkitysulottuvuuksien ja-komponenttien nimet lainausmerkein muusta tekstistä ja ilmiön tai sen merkitysrakenteenosan nimeä käytetään yhtenä käsitteenä eli perusmuodossa. Raportin tekstuaalisentoiston ja raskauden tiedostaen tämä on kuitenkin välttämätöntä merkitysrakenteenymmärtämisen kannalta, jotta lukija erottaa milloin puhutaan juuri tutkimuksenkohteena olevan ilmiön merkityksen tulkinnasta, kuten esimerkiksi "tietämys"-situaatioulottuvuudesta.7.1 Johtajana kehittymisen merkitysrakenteenulottuvuudetesitetty kokoavasti nämä empiirisen aineiston perusteella löydetynJohtajana johtajana kehittyminen kehittymisen merkityksellistyy merkitysrakenteen suhteessa viiteen situaatioulottuvuuteen,osarakenteidenneljään merkitysulottuvuudet, tavoiteulottuvuuteen, jotka neljään esitetään toimintaulottuvuuteen luvuissa 7.1.1 - ja 7.1.4. neljään tulosulottuvuuteen.Kuvassa 12 on esitetty kokoavasti nämä empiirisen aineiston perusteella löydetynjohtajana kehittymisen merkitysrakenteen osarakenteiden merkitysulottuvuudet, jotkaesitetään luvuissa 7.1.1–7.1.4.SituaatioulottuvuudetTavoiteulottuvuudetToimintaulottuvuudetTulosulottuvuudetTapahtumatToiset ihmisetTietämysJohtaja itseOivalluksetOsaaminenArvostusAsemoituminenRealistisuusKohdentaminenKohtaaminenTyöstäminenPeilaaminenHallintaVahvistuminenSuuntaaminenMerkityksellistyminenKuva 12. Johtajana kehittymisen merkitysulottuvuudet.Kuva 12. Johtajana kehittymisen merkitysulottuvuudetJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a