Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

136tekijöitä.”Itsen merkitys” on neljäs johtajana kehittymisen ”merkityksellistyminen” -tulosulottuvuudentuloskomponentti. Se ilmenee yksilöllisellä tasolla esimerkiksi Artonkokemuksessa, jossa hän tiedostaa oman persoonallisen oppimisensa vaikutuksenjohtajana kehittymiseen.Johtajana kehittymisen kannalta hänestä on ollut tärkeää iän ja kokemuksenkarttumisen myötä myös mahdollisuus opiskella ja oppia esimiestaitoja. Hänestäesimieheksi ei opita yhdessä yössä esimiesuran alkaessa vaan kyseessä on hänenmielestään vähittäinen ja vaiheittainen prosessi, joka etenee joillakin hitaamminja joillakin nopeammin.(Document 'Akik Pef 310303 tk',Paragraphs 11–13)Yliyksilöllisellä tasolla johtajana kehittymisen ”merkityksellistyminen” -tulosulottuvuuden”itsen merkitys” -tuloskomponentti ilmenee johtajan henkilökohtaisen työn,kiinnostuksen kohteen, tunteiden, osaamisen, kehittämiskohteen, itsetietoisuuden,muutostilanteen ja ihannetilanteen merkityksen tiedostamisen yhteydessä. ”Itsen merkitys”-tuloskomponentti kuvaa johtajan oman persoonan ja tiedostaman merkitystäjohtajana kehittymisen kannalta.Viimeinen johtajana kehittymisen tulosulottuvuuden ”merkityksellistyminen”-tuloskomponentti on ”oivalluksen merkitys”. Tuloskomponentti ilmenee yksilöllisellätasolla esimerkiksi Sannan tiedostamana toiminnallisena ristiriitana.Sannan hallintokunnassa asioista päätetään ilman minkäänlaista valmisteluvaiheenkeskustelumahdollisuutta. Valmisteluvaiheessa ei ideoida yhdessä ja tuoda vapaastiajatuksia pohdittavaksi. Valmistelulta odotetaan yleensä lyhyttä päätösehdotusta,joka on sellaisenaan valmis päätettäväksi. Hänestä se, että pohdintavaihetta eiollut, vaikutti siihen, että lopputulos ei ollut paras mahdollinen. Hän oppi tuontavan valmistella asioita, vaikka näkikin sen haittapuolet. Omassa yksikössään hänpyrki keskustelevampaan asioiden käsittelyyn.(Document 'Av2 Sanna 131003 tk', Paragraphs 49–55)”Oivalluksen merkitys” -tuloskomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla erilaisuuden,ristiriidan, ongelman ja ratkaisun henkilökohtaisen merkityksen tiedostamisena.”Oivalluksen merkitys”-tuloskomponentti kuvaa johtajana kehittymisen kannaltahenkilökohtaisesti merkityksellisten uusien asioiden tai tekijöiden tiedostamista.7.2 Johtajana kehittymisen olemusJohtajana kehittyminen tapahtuu suhteessa työhön ja ihmisenä olemiseen eli suhteessajohtajana kehittymisen kahteen merkityshorisorisonttiin: ”työ” ja ”ihmisenä oleminen”.Johtajana kehittymisen ilmiön olemus rakentuu neljästä entiteetistä suhteessa näihinkahteen merkityshorisonttiin. Johtajan kehittyessä suhteessa työhön ilmiön olemuksenentiteetit ovat ”uusintaminen” ja ”suuntaaminen”. Toisaalta johtajana kehittymisenilmiön olemus rakentuu entiteeteistä ”voimaantuminen”- ja ”uudistaminen”, joissaACTA