Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

130kokemana oman toiminnan ja vaikutussuhteiden hallinnan lisääntymisenä."Toiminnan hallinta" on johtajana kehittymisen "hallinta"-tulosulottuvuudenensimmäinen tuloskomponentti. Yksilöllisellä tasolla "toiminnan hallinta"-tuloskomponenttiilmenee esimerkiksi Pekan kuvaamana toimintaympäristön edellyttämän ohjauksenhallinnan kehittymisenä ja toimintatapojen johtamiskykyjen kehittymisenä.Pekan nykyisessä tehtävässä kehittyminen on samankaltaista kuin aiemmin elitasapainon ja priorisoinnin kehittymistä. Eri kaupunkien kanssa toimittaessaPekka on törmännyt uusiin toimintakulttuureihin ja on saanut pohtia entistäenemmän erilaisuuden tai enemmänkin monimuotoisuuden eli toimintatapojenmoninaisuuden johtamista.(Document 'Av2 Pekka 051103 tk', Paragraphs 128–130)Yliyksilöllisellä tasolla "toiminnan hallinta"-tuloskomponentti ilmenee toimintaympäristönja perustehtävän hallintana, aseman selkiytymisenä sekä seurannan ja kehittämisentoimintatapojen hallintana. "Toiminnan hallinta"-tuloskomponentti kuvaajohtajan henkilökohtaisen johtamiskäyttäytymisen kehittymistä organisaation toimintaympäristön,perustehtävän, tukitoimintojen sekä johtajan oman aseman hallinnassaja yhteensovittamisessa organisaatiossa asetettujen tavoitteiden suunnassa.Toinen johtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen "hallinta"-tulosulottuvuudentuloskomponentti on "vaikutussuhteiden hallinta". Yksilöllisellä tasollajohtajana kehittymisen kannalta merkityksellistä "vaikutussuhteiden hallinta"-tuloskomponenttiailmentää Sadun kuvaus hiljaisen tiedon merkityksen oivaltamisestatiedon hallinnan näkökulmasta.Sadun pohdittua kehittämistehtävässään hiljaisen kokemustiedon merkitystä …hän oivalsi, että ei ole selvää vastausta siihen, mikä on hiljaisen kokemustiedonmerkitys. Sadusta asiat huomaa jopa vuosien päästä ja tärkein asia johtamisenkannalta on hiljaisen tiedon kehittymisessä: kuuntelemisen ja vastaamisen taitoeli miten on läsnä asioissa. Hiljainen tieto kehittää vuorovaikutustaitoja ihmistenjohtamisessa. Sadusta hiljainen tieto johtamisessa on uusia oivalluksia ja sitä, ettäosaa ”nykäistä oikeasta narusta saadakseen asiat liikkeelle”.(Document 'Av2 Sini 031003 tk', Paragraphs 15–18)Yliyksilöllisellä tasolla "vaikutussuhteiden hallinta"-tuloskomponentti ilmenee ihmistenkäyttäytymisen, oman käyttäytymisen, tilannekohtaisten tekijöiden ja tiedon välistenvaikutussuhteiden hallintana. "Vaikutussuhteiden hallinta"-tuloskomponentti kuvaatoimintaan vaikuttavien kokonaisvaltaisten tekijöiden hallinnan merkitystä johtajanakehittymisen kannalta yhteisöön kuuluvien ihmisten käyttäytymisen ja sen ohjaamiseenvaikuttavien tekijöiden, tilanteiden ja tapahtumaketjujen sekä tiedon sisällöllisen jatoiminnallisen yhteensovittamisen hallinnassa perustehtävän hoitamiseksi.7.1.4.2 Vahvistuminen tulosulottuvuutenaJohtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen toinen tulosulottuvuus on "vahvistuminen".Sen tuloskomponentit ovat ihmisenä vahvistuminen, johtajana vahvistuminen,ACTA