Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

122"Kiinnostuminen"-toimintakomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla kehittämiskohteenhavaitsemisena, tiedostamisena ja siihen suuntautumisena. "Kiinnostuminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajana kehittymistä edistävää mentaalistatoimintaa, jonka aikana johtaja tulee tietoiseksi ja innostuu henkilökohtaisistakehittymistarpeistaan ja niiden kannalta merkityksellisistä kohteista tai toiminnasta."Kohdentaminen"-toimintaulottuvuuden toinen toimintakomponentti "etsiminen"ilmenee yksilötasolla esimerkiksi Kostin kokemuksen mukaan henkilöstönopettamisen yhteydessä: opettaessaan muita hän myös etsii oman kehittymisensäkannalta merkityksellistä osaamista.Muiden opettaminen nostaa Kostin oman osaamisen tasoa ja hänen mielenkiintoaanasiaan. Henkilöstön osallistuessa selvitystyöhön heidän tietämyksensäsyvenee ja tietoa kertyy siitä, mitkä kaikki vaikuttavat toiminnan uudelleensuuntaamiseen.(Document 'Av2 Kosti 141003 tk', Paragraphs 65–68)"Kohdentaminen"-toimintaulottuvuuden toinen toimintakomponentti "etsiminen"ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajan tutkiessa, kouluttaessa tai opiskellessa."Etsiminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajan kehittymistäedistävää tietoista mentaalista mielenkiinnon suuntaamista johtajan oman osaamisenkehittämiskohteen konkreettiseksi paikantamiseksi.Kolmas johtajana kehittymisen "kohdentaminen"-toimintaulottuvuuden toimintakomponenttion "sääteleminen". Se ilmenee yksilötasolla esimerkiksi Kostin kokiessasopivan suorituspaineen henkilökohtaisen motivaation ylläpitäjänä.Kosti kokee, että jonkinlainen suorituspaine pitää yllä hänen riittävää motivaatiota.Se on kohtuullisena eteenpäin vievä voima, mutta liiallisena se vie huonoontulokseen.(Document 'Akek Kosti ker291102 tk', Paragraphs 335–339)Yliyksilöllisellä tasolla "sääteleminen"-toimintakomponentti ilmenee joko johtajanomaan toimintaan kohdistuvien tekijöiden itsesäätelynä, kehittymisen tuen saamisensäätelynä, oman osaamisen säätelynä tai korjaaviin toimenpiteisiin tähtäävänä asioihinpuuttumisen säätelynä. "Sääteleminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaajohtajana kehittymistä edistävää jo meneillään olevan kehitysprosessin henkilökohtaistaja tietoista ohjaamista, jolla johtaja varmistaa oman kehittymisensä onnistumisen.Kehittymisen kannalta merkityksellinen seuraava "kohdentaminen"-toimintaulottuvuudentoimintakomponentti on "kyseenalaistaminen". Kyseenalaistavalla toiminnallajohtaja tietoisesti paikantaa ja konkretisoi kehittymistarvettaan. Yksilöllisellätasolla se ilmenee esimerkiksi Pyryn kuvaamana, kun hän oppi vertailemaan omiatoimintamallejaan ja parantamaan johtamistoimintaansa valmennuksen avulla.Pyry on havainnut itsessään muutoksen, että hän tarkkailee huomattavasti voimakkaamminsitä mitä hän tekee. Aiemmin Pyry vain teki asioita miettimättäsen enempää voisiko niitä tehdä toisella tavalla. Tämä on valmennuksen yksiACTA