Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

123positiivisimmista puolista eli se on pistänyt hänet ajattelemaan sitä, mitkä ovatjohtamisessa olennaisimpia asioita, millä tavalla hän työtään tekee ja mitä olisisyytä muuttaa. Pyry on havainnut, että aiemmin hän ei pohtinut juurikaan tällaisiaasioita.(Document 'Akek Pyry ker070103 tk', Paragraphs 47–55)"Kyseenalaistaminen"-toimintakomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla vertailemisena,arviointina ja etäisyydenottona. "Kyseenalaistaminen"-toimintakomponenttikuvaa johtajan kokemaa johtajana kehittymistä edistävää mentaalista toimintaa, jonkaavulla johtaja löytää kehittymisensä kannalta merkityksellisiä totunnaisuuksia taitiedostamattomia tekijöitä, joiden avulla hän voi parantaa osaamistaan johtamistyönhallinnassa.Viidentenä johtajana kehittymisen kannalta merkityksellisenä "kohdentaminen"-toimintaulottuvuuden toimintakomponenttina on "valitseminen". Yksilöllisellä tasollajohtajana kehittymisen kannalta merkityksellinen mentaalinen "valitseminen" ilmeneeKirsin kuvaamana henkilökohtaisena sitoutumisena jatkuvaan perustehtäväosaamisenmäärittelyprosessiin.Kirsin johtajana kehittymisen yksi keskeinen prosessi on jatkuva perustehtävän jasiinä pysymisen määrittely sekä yksin että yhdessä henkilöstön kanssa.(Document 'Akik Kirsi 180902 tk', Paragraphs 9–10)Yliyksilöllisellä tasolla johtajana kehittymisen kannalta merkityksellisen mentaalisentoiminnan toimintakomponentti "valitseminen" ilmenee tietoisena osaamisen kehittämisenpoimintana, rajoittamisena, ratkaisemisena ja sitoutumisena. "Valitseminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajana kehittymistä edistäväämentaalista toimintaa, jonka avulla johtaja tietoisesti ohjaa johtamisosaamistaan hänenkehittymistään edistävien tekijöiden mukaisesti.Johtajana kehittymistä edistävän "kohdentaminen"-toimintaulottuvuuden viimeisenätoimintakomponenttina on "luopuminen". Johtajan on kyettävä osaamisensakehittymiseksi toisaalta irtautumaan kehittymistään haittaavista tekijöistä ja toisaaltajärjestelemään uudelleen omaa toimintaansa, jotta arkinen toiminta tukee kehittymistä.Yksilötasolla "luopuminen"-toimintakomponentti ilmenee Sannan kuvaamanapäätöksenä irtautua työstä ja jäädä opintovapaalle.Sannan ratkaisu jäädä opintovapaalle oli hänelle helppo ja tuntui oikealta ratkaisulta,koska sekä päätökseen vetävät että työntävät syyt veivät samaan suuntaan.Sanna teki siten kuin itsestä tuntui hyvältä.(Document 'Av2 Sanna 131003 tk', Paragraphs 181–185)Yliyksilöllisellä tasolla "luopuminen"-toimintakomponentti ilmenee mentaalisenairtautumisena ja uudelleenjärjestelynä. Se johtaa käytännön johtamistoiminnassajostakin irtautumiseen ja arjen asioiden uudelleenorganisointiin. "Luopuminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajana kehittymistä edistäväämentaalista toimintaa, jonka avulla johtaja tietoisesti irtautuu johtamistyöstään tai senjostain elementistä tai järjestelee johtamistoimintansa uudella tavalla.Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a