Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

131toisten kohtaamisessa vahvistuminen sekä yhteisöön kuulumisen vahvistuminen.Kehittymisensä tuloksena johtaja kykenee aiempaa vahvemmin kohtamaan itsensäihmisenä. Johtajana kehittymisen "vahvistuminen"-tulosulottuvuuden ensimmäinentuloskomponentti "ihmisenä vahvistuminen" ilmenee yksilötasolla esimerkiksi Sadunkuvauksessa itseluottamuksen vahvistumisesta.…Sadusta hänen kehittymisessään on kysymys siitä, että hänen itseluottamuksensakasvun myötä hän ei ota asioita niin henkilökohtaisesti vaan katselee asioitatietoisesti johtamisen perspektiivistä.(Document 'Av2 Satu 031103 tk', Paragraphs 14–17)"Ihmisenä vahvistuminen"-tuloskomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla muutosvalmiutena,tavoitetietoisuutena, itseymmärryksenä, itseluottamuksena, itsesäätelynäja viisautena itsessä. "Ihmisenä vahvistuminen"-tuloskomponentti kuvaa henkilökohtaistenihmissuhdetaitojen vahvistumisen merkitystä johtajana kehittymisen kannaltaomien vahvuuksien ja heikkouksien tiedostamisen, tasapainon etsimisen ja löytämisensekä kokemuksen johtajana kehittymisestä kokonaisena ihmisenä ja tulemisesta omaksiminäkseen.Toisaalta kehittymisensä tuloksena johtaja kykenee kohtaamaan itsensä johtajanaaiempaa vahvemmin. Toinen "vahvistuminen"-tulosulottuvuuden tuloskomponenttion "johtajana vahvistuminen". Yksilötasolla tämä vahvistuminen ilmenee esimerkiksiseuraavana Kirsin kuvaamana kokemuksena hänen vahvistumisestaan johtajana.Kirsin johtajana kehittymisen kannalta merkittäviä ovat olleet ensimmäiset kokemuksetjohtamisesta, hyvät esimerkit johtamisesta, erilaiset työssä kohdatutongelmat, käytännössä hankittu monipuolinen kokemus erilaisista vaihtelevista jahaasteellisista tehtävistä, teoreettiset opinnot, työnohjaajakoulutus sekä kiinnostusja halu johtamisen ilmiötä kohtaan sekä oman johtajuuden pohtimiseen.(Document 'Akek Kirsi 210502 tk', Paragraphs 165–166)Yliyksilöllisellä tasolla "vahvistuminen"-tulosulottuvuuden tuloskomponentti "johtajanavahvistuminen" ilmenee toisaalta henkilökohtaisena johtajuuden eli henkilökohtaisestikoetun johtajana olemisen vahvistumisena ja toisaalta henkilökohtaisenjohtamistyön vahvistumisena. Johtajana vahvistumiseen liittyy tietoista luopumistaoman substanssialan syväosaamisen hallinnasta, jotta johtajuuden ja johtamistyönkehittymiselle jää tilaa. "Johtajana vahvistuminen"-tuloskomponentti kuvaa tasapainonlöytämistä johtajan henkilökohtaisesti kokeman johtajana olemisen ja henkilökohtaisestikoetun johtamistyön välillä.Johtajana kehittymisen tuloksena johtaja kokee vahvistuvansa suhteessaan toisiinihmisiin. Kolmas johtajana kehittymisen "vahvistuminen"-tulosulottuvuuden tuloskomponenttinaon "vahvistuminen toisten kohtaamisessa". Yksilöllisen kokemuksentasolla se ilmenee esimerkiksi Sadun kokemana rauhallisuuden lisääntymisenä, mikäliittyy hänen kokemaan tasapainoiseen vastuunjakoon.Jo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a