Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

135Työssään kentällä yksikössä, jossa oli alan asiantuntijoita 15, Pasi oppi käytännönkautta, miten kannattaa käyttäytyä ja miten ei.(Document 'Akek Pasi 110602 tk', 2 passages)"Toiminnan merkitys"-tuloskomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla toiminnanarvoperustan, vuorovaikutuksen, toiminnan rajaamisen, toiminnan ylläpitämisen,oman toiminnan ja muutostilanteiden yhteydessä. Tällöin johtaja tiedostaa toiminnastaoppimiaan johtajana kehittymisensä kannalta merkityksellisiä tekijöitä. "Toiminnanmerkitys"-tuloskomponentti kuvaa johtajana kehittymistä edistäviä merkityksellisiätoiminnallisia tekijöitä.Johtajana kehittymisen "merkityksellistyminen"-tulosulottuvuuden toinen tuloskomponenttion "kohtaamisen merkitys". Yksilöllisellä tasolla merkityksellinenkohtaamisen merkitys ilmenee esimerkiksi Sinin kuvatessa, miten toisten johtajienkanssa kokemusten jakaminen on merkityksellistä oppittaessa osaamista, jota johtajatarvitsee ihmisten johtamistyössä.Sinistä tähän mennessä paras jakso valmennuksessa on ollut Ihmisten johtamisenjakso, koska se toteutti hänestä alkuperäistä tavoitetta eli sitä, että jaetaan hyviäkäytäntöjä ja opitaan toisilta. Hänestä tämän päivän isot kysymykset johtajuudelleovat ne, miten selvitä ihmisten kanssa ja toisaalta henkilöstöpolitiikkaan liittyvätasiat. Sen vuoksi hän odottaa syksyn henkilöstöpolitiikka-jaksoa erityisesti.(Document 'Akek Sini010702 tk', Paragraphs 55–56)"Kohtaamisen merkitys"-tuloskomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajanihmisyyden, osaamisen, aseman, vaikutuksen ja yhteistyön merkityksen tiedostamisenahänen johtajana kehittymisensä kannalta. "Kohtaamisen merkitys" –tuloskomponenttikuvaa johtajan kehittymistä edistäviä merkityksellisiä ihmisten kohtaamisia.Johtajana kehittymisen "merkityksellistyminen"-tulosulottuvuuden seuraavatuloskomponentti on "toimintaympäristön merkitys". Se ilmenee yksilöllisellä tasollaesimerkiksi Kirsin kokemana, kun hän tiedosti, miten toimintaympäristö asettaahaasteita hänen johtajana kehittymiselleen.Kirsiä kiinnostaa se, mitä yhteiskunnassa tapahtuu, erityisesti sosiaaliset asiat, janiiden näkyminen viraston toiminnassa. Hänen yksikkönsä henkilöstö poikkeaaviraston muusta henkilökunnasta ja sen aiheuttamat kysymykset ja vaikeudetnäkyvät ja haittaavat monella tavalla hänen johtamistyötään ja ovat asettaneethänen kehittymiselleen uudenlaisia haasteita.(Document 'Av2 Kirsi na041103 tk', Paragraphs 309–313)Yliyksilöllisellä tasolla "toimintaympäristön merkitys"-tuloskomponentti ilmeneejohtajana kehittymiseen vaikuttavan yhteisöön, kokonaisnäkymään, tulevaisuusnäkymään,yksilönäkymään, toimintakulttuuriin, tietoon, hallintoon, politiikkaan,muutosnäkymään ja organisaatioon liittyvän tekijän merkityksen tiedostamisena. Johtajanhenkilökohtaisesti tiedostama "toimintaympäristön merkitys"-tuloskomponenttikuvaa johtajana kehittymiseen henkilökohtaisesti vaikuttavia toimintaympäristöllisiäJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a