Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

168erilaisiin koettuihin järjestyksiin. Toimijaidentiteetti rakentuu suhteessa johtajan kokemaanorganisaatiossa tapahtuvan toiminnan järjestykseen. Johtajana kehittymisen”suuntautuminen”-entiteetti liittyy johtajan identiteeettityöhön sisältyvään uraidentiteettiin.Siinä on merkityksellistä johtajan kokemukset ja käsitykset työn toiminnastaja tulevaisuudesta, jolloin identiteetti rakentuu suhteessa näihin johtajan kokemiintavoiteltavan tulevaisuuden järjestyksiin. Johtajana kehittymisen ”voimaantuminen”-entiteetti liittyy johtajan identiteettityöhön sisältyvään sosiaaliseen identiteettiin, jossaon merkityksellistä johtajan kokemukset ja käsitykset ihmisenä olemiseen sisältyvistäihmis- ja yhteisökäsityksistä, jolloin identiteetti rakentuu suhteessa näihin johtajankokemiin sosiaalisen identiteetin järjestyksiin. Johtajana kehittymisen ”uudistuminen”-entiteetti liittyy johtajan identiteettityöhön sisältyvään minäidentiteettiin, jossa onmerkityksellistä johtajan kokemukset ja käsitykset ihmisenä olemiseen sisältyvistäammatti- ja minäkäsityksistä. Johtajan identiteetti rakentuu tällöin suhteessa johtajankokemaan persoonalliseen järjestykseen. (vrt. Kuusela 2006, 50)Tutkimus vahvistaa käsitystä siitä, että johtajana kehittymisen kannalta olennaistaon johtajan kyky ja taito itsetuntemukseen ja itsensä johtamiseen osana johtajanakehittymistä. Myös johtamiskouluttajat ovat käytännössä havainneet, että johtajanakehittyminen ei ole ainoastaan tiedon vastaanottamista vaan ennen kaikkea ihmisenäkasvua. Johtajana kehittymisen esteet liittyvät usein johtajan henkilökohtaisiin ominaisuuksiin,kykyyn vastaanottaa ja soveltaa tietoa sekä johtajan henkilökohtaiseensitoutumiseen, motivaatioon ja vastuunottoon, kokemukselliseen itsen ja oman toiminnanarviointiin. (vrt. Manz & Sims 2001, 21–29; Sydänmaanlakka 2009, 152–156;Toskala 1989, 8–12). Johtajana kehittymisen yksi keskeinen elementti on johtajanitsetuntemus ja sen jatkuva tarkastelu. Kehittyäkseen johtajana johtajan olisi kyettäväkohtamaan itsensä ihmisenä, tunnistamaan itselleen merkitykselliset tekijät työssäja ihmisenä olemisessa ja suhteuttamaan niitä johtamistyön, organisaation ja ennenkaikkea toisten ihmisten merkitykselliseksi kokemiin johtamisen ja asiantuntijuudenerilaisiin elementteihin.Ihminen on jatkuvasti uudelleen kehkeytyvä persoona, jonka henkilökohtainenminäkäsitys on jatkuvassa muutoksessa (Rauhala 2005a, 26; Kosonen 2005, 151–161).Vastaavasti muuttuvassa todellisuudessa johtajana kehittyminen johtajan henkilökohtaisellatasolla kehkeytyy jatkuvasti uudelleen suhteessa johtajana kehittymisenmerkityshorisontteihin ja niiden kannalta merkityksellisiin johtajan kokemuksiinjatkuvasti uudelleen määrittyvistä käsityksistä johtajan, henkilöstön ja organisaationperustehtävästä, toimintaympäristöstä, toiminnasta ja tulevaisuudesta sekä käsityksiinihmisistä, yhteisöstä, minästä ja ammatista. Tämä ilmentää persoonan jatkuvankehkeytymisen entiteettejä johtajana kehittymisen ilmiön osalta ja viittaa vahvastisiihen, millaisista identiteetin osa-alueista muodostuu kehittymisen myötä vahvistuvajohtajaidentiteetti kokonaisuutena. Johtajana kehittymisen situaatioulottuvuudet janiihin liittyvät "työ"- ja "ihmisenä oleminen"-merkityshorisontit ilmentävät persoonanjatkuvan kehkeytymisen entiteettejä johtajana kehittymisen ilmiön osalta ja viittavaatvahvasti siihen, millaisista identiteetin osa-alueista muodostuu kehittymisen myötävahvistuva johtajaidentiteetti, joka muodostuu toimijuudesta, sosiaalisuudesta, urastaja ammatillisuudesta. Rönnholmin (1999, 23) mukaan identiteetti eli minuuden ydinkytkeytyy kahteen perusasiaan: havaittaviin osiin ja sosiaalisesti luokiteltuihin pysyviinACTA