Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

1628 Johtopäätökset ja pohdintaTämän tutkimuksen tulokset korostavat, että johtajana kehittymisessä ei ole kysymysirrallisten johtamisoppien, -työkalujen tai -menetelmien opettelusta, tietämyksestä,toiminnan hallinnasta tai johtajan henkilökohtaisten piirteiden tai karisman kehittymisestä.Sen sijaan johtajana kehittymisessä on kyse johtajan kokonaisvaltaisesta jajatkuvasti muuttuvasta suhteesta sekä työhön että ihmisenä olemiseen. Kehittymisessäei ole kyse johtajasta yksilönä, vaan johtajasta yksilönä suhteessa organisaatioon jajohtajasta yksilönä suhteessa siinä toimivien ihmisten perustehtävään, toimintaympäristöön,toimintaan ja tulevaisuuteen sekä johtajasta yksilönä suhteessa johtajan omaanja organisaatiossa toimivien toisten ihmisten ihmis-, yhteisö-, minä- ja ammattikäsityksiin.Johtajana kehittyminen tulee todelliseksi vasta suhteessa niihin kokemuksiin,joita johtajalla itsellään on suhteesta työhön ja ihmisenä olemiseen.Tässä luvussa tarkastellaan, miten johtajana kehittymisen olemus liittyy postmoderniinmaailmaan, johtamistyöhön, persoonaan, ammatilliseen kasvuun ja johtajanakehittymisen tukemiseen sekä millaisia jatkotutkimusaihioita se virittää. Toisinsanoen tarkastelun ja pohdinnan kohteena ovat johtajana kehittymisen entiteettieneli uusintamisen, voimaantumisen, suuntautumisen ja uudistumisen sekä johtajanakehittymisen merkityshorisonttien eli ihmisenä olemisen ja työn liittyminen johtajanja johtamistyön todellisuuteen.8.1 Johtajana kehittyminen postmodernissa maailmassa… hän saa johtajuutensa oikeutuksen vain suhteessa toisiin ihmisiin…(Document 'Akik Atte 180902 tk', Paragraphs 34–36)Johtamistyö postmodernissa maailmassa edellyttää laaja-alaista johtajuutta. Modernissamaailmassa riitti kapea-alainen ja kehittymisen myötä tietyille asiantuntijuuden alueillesyvenevä johtajuus. Postmodernissa maailmassa organisaation johtamistyö edellyttääjohtajalta irtautumista substanssiasiantuntijuudesta ja sitoutumista johtamisen asiantuntijuuteen.Organisaation johtaminen vaatii entistä ammattimaisempaa johtamistyötä,jolloin siinä onnistuminen on entistä haasteellisempaa organisaation substanssialanasiantuntijatehtävän kautta johtamistehtävään siirtyneelle johtajalle.Johtajana kehittyminen on osa johtajan oman elämän kokonaisuutta. Postmodernissamaailmassa johtajan työssä onnistumisen kannalta on keskeistä, etteijohtajana kehittyminen kohdistu yksipuolisesti vain jonkin entiteetin alueelle, vaanettä se kohdistuu tasapainoisesti kaikkien neljän entiteetin alueelle. Tätä tasapainoa eikuitenkaan koskaan saavuteta, vaan johtajana kehittyminen on jatkuvaa oppimista jaACTA