Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

126tietoisesti havaitsee oman kehittymisensä kannalta tärkeän tekijän ja siihen liittyväntarpeen ottaa etäisyyttä.Anna havaitsi olevansa väsynyt tiettyihin alaisiinsa eikä halunnut heitä edes nähdä.Anna oivalsi, että tämän tiedostaminen on tärkeätä. Annasta tilannetta pitää analysoida,jos tulee tällaisia olotiloja ja joskus voi olla hyvä ottaa vähän etäisyyttä.(Document 'Av2 Anna 131003 tk', Paragraphs 154–156)Yliyksilöllisellä tasolla "tiedostaminen"-toimintakomponentti ilmenee johtajan kehittymiseenvaikuttavan tietämyksen havainnointina sekä tiedon ennakoivana seurantanaja kokoamisena. "Tiedostaminen"-toimintakomponentti kuvaa johtajan kokemaa johtajanoman johtamistoiminnan kehittymisen kannalta merkityksellisen ja kehittymistäedistävän tiedon ja tietämyksen hahmottamista ja siitä tietoiseksi tulemista.Johtajana kehittymisen kannalta on olennaista, että johtaja pyrkii ymmärtämääntoisten ihmisten ja itsensä lisäksi tapahtumiin vaikuttavia asioita. "Ymmärtäminen"on johtajana kehittymisen "työstäminen"-toimintaulottuvuuden toinen toimintakomponentti.Yksilöllisen kokemuksen tasolla se ilmenee johtajana kehittymisen kannaltamerkityksellisenä mentaalisena toimintana esimerkiksi, kun Pinja ymmärtää kuuntelemisenmerkityksen hänen johtamistyönsä kehittymistä edistävänä toimintana.Valmennuksen aikana Pinjan ymmärrys kuuntelemisen merkityksestä on lisääntynyt,samoin hänen osaamisensa hyödyntäminen organisaatiossa ja taito delegoidatöitä sekä kyky arvioida omien resurssien riittävyyttä.(Document 'Akik Pinja 230103 tk', Paragraphs 33–35)"Työstäminen"-toimintaulottuvuuden toinen toimintakomponentti "ymmärtäminen"ilmenee yliyksilöllisellä tasolla johtajana kehittymisen kannalta merkityksellisen johtamistyöhönliittyvän toiminnan ja tietämysperustan syy–seuraus-suhteiden sisäistämisenä."Ymmärtäminen"-toimintakomponentti kuvaa kokonaisuutena johtajan omanjohtamistyön kehittymisen kannalta merkityksellisen ja sitä edistävän tietämyksenymmärtämistä.Kolmas "työstäminen"-toimintaulottuvuuden toimintakomponentti on "kytkeminen".Johtajana kehittymisen kannalta on olennaista, että johtaja löytää hänenkehittymiseensä vaikuttavan tekijän henkilökohtaisen merkityksen. Yksilöllisen kokemuksentasolla "kytkeminen" ilmenee esimerkiksi, kun Kirsi oppii suhteuttamaantoisten johtajien johtamistoimintaa hänen omaan johtamistyöhönsä.… Kirsin kokemuksen mukaan toisten erilaisista johtamistyyleistä ja persoonallisistatavoista johtaa, kuten sävyeroista ja painotuksista, voi oppia vain, jos itseon valmis ne kohtaamaan.(Document 'Av2 Kirsi na041103 tk', Paragraphs 71–73)Yliyksilöllisellä tasolla "työstäminen"-toimintaulottuvuuden komponentti "kytkeminen"ilmenee kahdenlaisena toimintana. Ensinnä se ilmenee kehittymisen kannaltaolennaisen henkilökohtaisen kokemustiedon etsimisenä. Toiseksi se ilmenee kehitty-ACTA