Avaa tiedosto - TamPub - Tampereen yliopisto

103pahtumat, erilaiset johtamis- tai muutostilanteet tai oman elämän tapahtumat, kutenuran valintatilanteet tai johtamistyön arkeen ja toimintarutiinien hallintaan liittyvättilanteet."Tapahtumat"-situaatioulottuvuuden ensimmäinen situaatiokomponentti on"vastuullisuus". Kehittymisen kannalta olennaisia ovat johtajan kokemukset omastaja muiden vastuista ja vastuunkantamisesta erilaisissa tilanteissa. Johtajana kehittymisenkannalta merkityksellinen vastuullisuus tapahtumissa liittyy siihen, miten johtajakokee itse ottavansa vastuuta ja miten hän kokee toisten ihmisten vastuunottamisen.Toisaalta se liittyy johtajan ja yhteisön jäsenten väliseen vastavuoroiseen vastuiden,vastuunoton ja vastuullisuuden kokemiseen. Yksilöllisen kokemuksen tasolla "vastuullisuutta"kuvaa esimerkiksi Kallen kokema asemavastuu ja siihen liittyvä valta.Johtamistyössä toimiminen edellyttää Kallen kokemuksen mukaan jatkuvaa osaamisenkehittymistä suhtautumisessa erilaisissa tilanteissa havaitsemiinsa asemavastuuseenliittyviin valtapyrkimyksiin.Kallelle on ollut pohdinnan paikka havaita, millaista valtapeliä on ja miten sitäkäydään, mitä välineitä ollaan valmiita käyttämään, miten toimitaan puolitotuuksillaja mustamaalataan ihmisiä, miten ihmisiä voidaan panna sivuun ja viedäonnistumisen välineet. Kallesta tällaisesta toiminnasta palvelu puuttuu kokonaan jahuolehditaan lähinnä siitä, että omien valtapyrkimysten uhkaksi muodostuneestahenkilöstä päästään eroon.(Document 'Akek Kalle ker310303 tk', Paragraphs 65–66)"Vastuullisuus"-situaatiokomponentti ilmenee yliyksilöllisellä tasolla tehtävä-, toiminta-,asema- ja asiantuntijavastuuna. Se todentuu johtamistyössä suhteessa organisaationarvoperustaan ja normeihin sekä johtajan henkilökohtaisiin että yhteisöllisiinodotuksiin. Johtajan tietoisuus erilaisista vastuista on merkityksellistä johtamistyössäkehittymisen kannalta, sillä johtajan kokemat vastuut ilmenevät toiminnassa joka tapauksessasekä johtajalle itselleen että toisille. Johtajana kehittymisen situationaalisuudenosarakenteen tasolla "vastuullisuus"-situaatiokomponentti kuvaa johtajan henkilökohtaista,kokonaisvaltaista tietoisuutta johtajana kehittymisen kannalta merkityksellisestävastuun moniulotteisuudesta ja kerrostuneisuudesta erilaisissa johtamistilanteissasuhteessa työhön ja suhteessa toisiin ihmisiin.Toinen johtajana kehittymisen "tapahtumat"-situaatioulottuvuuden situaatiokomponenttion "osallisuus". Se ilmenee yksilötasolla esimerkiksi Sadun kokemanaherkkyytenä kohdata toisia johtajia ja henkilöstöä hänen omasta johtajaroolistaankäsin.Kerrottuaan, miten tärkeitä valmennuksen kontaktit ovat olleet, miten Satu oniloinnut oppimisestaan ja samalla ymmärtänyt, miten kipeästi hän olisi tarvinnutviiteryhmää jo paljon aiemmin, Satu oivalsi, että kun ihmiset valmennuksessaedustivat eri hallintokuntia, eri sukupuolia ja ikäryhmiä ja erilaisia tapoja toimia,hän sai valtavasti uutta perspektiiviä oman työnsä tarkasteluun. Sadusta tuntui, ettähänen suhteellisuudentajunsa kasvoi. Satu on myös entistä vahvemmin sitä mieltä,että johtajana toimivien pitäisi aina saada käsitellä asioita omassa viiteryhmässäänJo h ta ja n a kehittymisen o l e m u s k u n ta-a l a n johtajan k o k e m a n a