23.06.2013 Views

Télécharger le tome 1 - IUFM

Télécharger le tome 1 - IUFM

Télécharger le tome 1 - IUFM

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Les principes de fonctionnement de l’éco<strong>le</strong><br />

« Freinet »<br />

Yves REUTER<br />

Professeur des universités<br />

Université de Lil<strong>le</strong> III<br />

Équipe THEODILE<br />

L’enjeu de ce chapitre est d’objectiver <strong>le</strong>s principes qui régissent <strong>le</strong>s fonctionnements de<br />

l’éco<strong>le</strong> « Freinet » de Mons en Barœul , d’une part pour mieux saisir <strong>le</strong> mode de travail<br />

pédagogique mis en place, d’autre part afin de servir de référent – parmi d’autres – pour la<br />

compréhension des effets observés , enfin pour donner certains moyens afin de réfléchir à<br />

la question de la transférabilité .<br />

Pour construire ces principes, j’ai pris <strong>le</strong> parti de m’appuyer sur différents matériaux<br />

que l’équipe a constitués : observations, analyses des discours des maîtres (entretiens,<br />

conversations informel<strong>le</strong>s, paro<strong>le</strong>s recueillies lors de <strong>le</strong>urs réunions internes ou lors de<br />

réunions avec <strong>le</strong>s membres de l’Erte…), échanges des membres de notre équipe sur <strong>le</strong>s<br />

matériaux recueillis, analyses de chacun d’entre nous … Cela signifie donc que j’ai choisi de<br />

ne pas me fonder a priori sur <strong>le</strong>s écrits de Cé<strong>le</strong>stin Freinet ou ceux du mouvement Freinet, ni<br />

sur <strong>le</strong>s discours de principe des maîtres de cette éco<strong>le</strong>, afin de ne pas confondre principes<br />

affichés et principes réalisés, effectivement mis en œuvre.<br />

J’ai enfin privilégié un mode d’exposition en quatre parties (L’éco<strong>le</strong> comme institution ; Les<br />

élèves et <strong>le</strong>s apprentissages ; La part du maître ; Quelques questions en suspens) qui,<br />

je l’espère, est susceptib<strong>le</strong> de faciliter la <strong>le</strong>cture même s’il n’évite pas deux écueils, celui<br />

des redites et celui de la décomposition d’un mode de travail qui se caractérise par une<br />

interaction forte entre ses différentes composantes.<br />

1. L’éco<strong>le</strong> comme institution<br />

Cet intertitre a été retenu afin d’insister sur <strong>le</strong> fait que rien n’est posé comme naturel, tout<br />

est à penser, à constituer, à instituer, dans l’esprit des maîtres et dans <strong>le</strong>urs pratiques.<br />

C’est donc ce que je vais tenter de préciser au travers de six principes qui me paraissent<br />

essentiels et de quelques remarques et questions.<br />

1.1. L’éco<strong>le</strong> est centrée sur <strong>le</strong>s apprentissages<br />

Ce principe est sans nul doute fondamental et sans cesse réaffirmé. Il justifie <strong>le</strong>s autres,<br />

<strong>le</strong>s dispositifs mis en place et <strong>le</strong>s règ<strong>le</strong>s, voire <strong>le</strong>s sanctions : une bonne part de ce qui est<br />

Ce chapitre a été soumis à discussion, aussi bien avec <strong>le</strong>s membres de l’équipe de recherche qu’avec<br />

ceux de l’équipe pédagogique du groupe scolaire. Qu’ils soient ici remerciés pour <strong>le</strong>urs apports.<br />

Sans ignorer <strong>le</strong>s problèmes sou<strong>le</strong>vés par la mise en relation d’un mode de travail donné avec <strong>le</strong>s<br />

performances des élèves (voir, quant aux principes fédéraux, Bru, Altet, Blanchard-Lavil<strong>le</strong> 00 et, quant à<br />

cette recherche, Reuter et Carra, 00 ).<br />

Voir <strong>le</strong> dernier chapitre de ce rapport.<br />

Cela explique <strong>le</strong>s renvois, explicites ou implicites, aux autres contributions.<br />

<strong>IUFM</strong> Nord-Pas de Calais

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!