Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 2) - Transparency

Quand au 3ème secteur phare de la région, le tourisme qui constitue le 3ème pilier de la stratégie
économique de la Région, le fonds avait signé avec le promoteur du projet de TAGHAZOUT,
Colony Capital, une lettre d’intention pour une prise de participation. La concrétisation de la prise de
participation n’a pas eu lieu suite aux difficultés rencontrées par ledit promoteur et qui ont conduit
à la résiliation de la convention de la concession par l’Etat. Néanmoins, les négociations pour ce
dossier sont toujours en cours et son aboutissement pourrait intervenir rapidement. en effet, un
nouvel accord a été signé fin 2010 avec un nouveau consortium et les travaux devront démarrer durant
l’année 2011. le Fonds iGraNe sera un membre du consortium en acquérant une partie des actions
des signataires de la nouvelle convention signée en date du 29 septembre 2010. Les retombées de ce
projet d’un investissement global de l’ordre de 6 milliards de dirhams seront considérables avec 2000
emplois créés et le renforcement de la capacité litière du pays de près de 8 000 lits.
Taux d’engagement
Nous rappelons d’abord que depuis sa création en 2006, le Fonds Igrane aura prospecté activement
auprès de plus de 140 promoteurs de la région Souss Massa Draa et aura ouvert 109 dossiers dont 49
traités de façon approfondie.
Le nombre limité des participations dans le portefeuille du Fonds Igrane peut principalement s’expliquer
par trois facteurs conjugués :
le métier du Capital Investissement est, à l’échelle nationale, une activité en gestation qui trouve
difficilement écho auprès des promoteurs des PME-PMI, lesquelles sont majoritairement structurées
autour d’un noyau familial encore réticent à l’ouverture du capital social de son entreprise. Ce constat
n’est pas ressenti uniquement lors des prospections du Fonds Igrane, mais est partagé par bon nombre
de fonds d’investissement, locaux ou étrangers, qui opèrent au Maroc.
cette situation est également expliquée par les clauses des pactes d’actionnaires qui obligent les
promoteurs à observer une certaine transparence : Reporting…;
le choix du fonds dans sa politique d’investissement n’est nullement dicté par une « stratégie de masse » :
la qualité des investissements doit primer sur la quantité. L’étude et la mesure des risques inhérents à
tout projet d’investissement potentiel sont finement traitées selon les standards du métier.
3. actions de vulgarisation du Fonds Cinéma
La Région a lancé un fonds de subvention de l’industrie cinématographique de 3 Mdhs. A ce jour,
le fonds a traité 37 dossiers et a accompagné 17 projets pour une enveloppe de 2 millions de Dhs,
engendrant la création d’environ 70 emplois. Nous considérons que le taux d’utilisation de 60%
est une réussite. La non réalisation d’un niveau d’utilisation plus élevé ne peut être expliquée par le
manque de vulgarisation. Concernant ce dernier point nous vous confirmons que le conseil régional
a entrepris plusieurs actions de vulgarisation et de promotion du fonds (annonces presse nationales
et locales, événements co-organisés avec la Chambre de Commerce et de l’Industrie et de Service de
Ouarzazate, caravane de promotion, affichage…).
4. Schéma régional d’aménagement
Durant le 2ème mandat du conseil Régional 2003-2009, la feuille de route émanant de la stratégie de
développement économique et social était amplement suffisante pour piloter l’ensemble du territoire
de la Région. Rappelons que cette stratégie avait été déclinée par province.
raPPort aNNuel de la Cour deS CoMPteS -
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