Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 2) - Transparency

Conclusion générale
Les différents axes étayés dans ce rapport reprennent les résultats de l’ensemble des activités de contrôle
exercé par les juridictions financières marocaines. Ces activités couvrent divers domaines et interpellent
tous les intervenants dans la chaîne de la gestion publique.
Les dysfonctionnements constatés et les insuffisances relevées résultent parfois de contraintes financières
ou organisationnelles, mais souvent aussi de défaillances des gestionnaires publics.
Cette situation nécessiterait davantage d’efforts pour doter les entités publiques de capacités suffisantes
et de ressources humaines qualifiées pour gagner le défi inhérent à la réalisation efficiente des grands
chantiers et réformes qui sont engagés dans le contexte actuel en matière de réforme budgétaire, de
régionalisation avancée et de consolidation des choix démocratiques.
A cela, il conviendrait d’ajouter le besoin pressant de consacrer à différents niveaux de la gestion des
services publics, le principe de responsabilité et de reddition des comptes et de la recherche constante
de l’efficacité et de la qualité de l’intervention publique.
Par ailleurs, l’instauration d’une gouvernance publique efficace et rentable exige aussi un sens élevé de
civisme, d’éthique, de transparence et de dévouement pour la chose publique. Le Royaume du Maroc
dispose, fort heureusement, de capacités réelles et de nombreux atouts pour gagner ce pari. La nouvelle
constitution du Royaume recèle tous les éléments d’une véritable feuille de route pour atteindre les
objectifs de bonne gouvernance.
Les juridictions financières s’inscrivent dans cette dynamique en focalisant leurs actions d’une part sur
les nouvelles exigences de l’audit public, et d’autre part sur l’accompagnement des chantiers de réformes
institutionnelles lancées par les autorités publiques.
A cet effet, dans le cadre de la mise en œuvre du principe de la gestion par l’exemple, (leading by
example), les perspectives d’avenir de la stratégie de la Cour des comptes dont certains aspects ont
d’ores et déjà été entamés, reposent sur les axes suivants :
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Mise en place d’un système d’autoévaluation des méthodes et de la performance des juridictions
financières afin d’identifier les domaines qui nécessitent encore des actions perfectibles.
Renforcement des capacités humaines des juridictions financières à travers une politique visant
le recrutement des ressources humaines présentant des profils qualifiés dans les domaines
juridiques, économiques, techniques et financiers. Cette politique doit être accompagnée par
une formation continue du personnel en exercice à travers l’enrichissement des programmes
de formation par de nouveaux thèmes ayant trait à l’évaluation, à la gestion des risques et aux
systèmes d’information.
Orientation des activités des juridictions financières vers les domaines ayant un impact direct
sur le bien être du citoyen et la qualité des services publics rendus aux usagers. L’importance de
l’évaluation des projets publics dans les programmes annuels des juridictions financière en est
l’illustration.
raPPort aNNuel de la Cour deS CoMPteS -
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