Document de référence 2011 (.pdf 2.11 Mo) - Nexity
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FACTEURS DE RISQUES<br />
Gestion <strong>de</strong>s risques<br />
4.4 GESTION DES RISQUES<br />
4.4.1 Politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques<br />
Afin <strong>de</strong> prévenir et <strong>de</strong> gérer efficacement les risques liés à son activité, le Groupe met en œuvre <strong>de</strong>s procédures <strong>de</strong> contrôle<br />
interne (voir le rapport du Prési<strong>de</strong>nt du Conseil d’administration sur les conditions <strong>de</strong> préparation et d’organisation <strong>de</strong>s travaux<br />
du Conseil d’administration et sur les procédures <strong>de</strong> contrôle interne, figurant en annexe3 du présent document <strong>de</strong> référence).<br />
Le Groupe a adopté une organisation fondée sur un contrôle centralisé au niveau du Groupe, ou <strong>de</strong> ses principaux pôles, <strong>de</strong>s<br />
risques et <strong>de</strong> l’allocation <strong>de</strong> ressources financières, tout en dotant les unités opérationnelles d’une autonomie significative en<br />
matière commerciale et <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s projets et <strong>de</strong>s équipes.<br />
Risques opérationnels. Le Groupe dispose d’un Comité d’engagement composé notamment du Prési<strong>de</strong>nt-Directeur général et/ou<br />
du Directeur général délégué, qui intervient en amont <strong>de</strong> toute prise d’engagements significatifs par le Groupe et notamment sur<br />
tout nouveau projet immobilier rési<strong>de</strong>ntiel ou d’entreprise, tout projet <strong>de</strong> croissance externe, <strong>de</strong> développement d’une nouvelle<br />
activité ou <strong>de</strong> co-investissement immobilier, voire <strong>de</strong> cession d’activité ou <strong>de</strong> désinvestissement. Les achats <strong>de</strong> terrains sont<br />
subordonnés à l’obtention <strong>de</strong>s autorisations administratives (sauf exception ponctuelle justifiée par une occupation <strong>de</strong> l’actif<br />
générant <strong>de</strong>s revenus dans le cadre d’un projet d’immobilier d’entreprise ou, dans le cadre <strong>de</strong> l’activité <strong>de</strong> régénération urbaine<br />
du Groupe, par le potentiel <strong>de</strong> développement du foncier considéré) et, le cas échéant, à la réalisation <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s sur la pollution<br />
et la constructibilité <strong>de</strong>s sols. Le démarrage <strong>de</strong>s travaux est assujetti à la pré-commercialisation d’une partie importante <strong>de</strong>s<br />
projets (au moins 40 % <strong>de</strong>slogements réservés avant le démarrage <strong>de</strong>s travaux sur un projet ou une tranche; projets d’immobilier<br />
d’entreprise presque toujours pré-commercialisés à <strong>de</strong>s investisseurs ou pré-loués auprès d’utilisateurs avant construction). Par<br />
ailleurs, le Conseil d’administration doit donner son accord préalable sur tout investissement ou désinvestissement du Groupe<br />
dépassant un montant <strong>de</strong> 50millions d’euros.<br />
Risques juridiques. Dans le cadre <strong>de</strong> sa politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques, le Groupe a mis en place un processus <strong>de</strong> vigilance<br />
particulier en matière <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques juridiques. La Direction juridique participe activement à ce processus. Pour les<br />
programmes immobiliers, la procédure inclut notamment la revue par les juristes internes au Groupe <strong>de</strong>s aspects juridiques <strong>de</strong><br />
tout projet significatif qui se rapporte à la mise en place <strong>de</strong> ces programmes ainsi que tous documents relatifs aux financements.<br />
En outre, pour ce qui concerne les contentieux, une dotation aux provisions est effectuée dès que le risque est reconnu comme<br />
avéré (réception d’une assignation et selon analyse <strong>de</strong> la mesure du risque par le service juridique).<br />
Risques financiers. L’évolution <strong>de</strong>s taux d’intérêt a un impact direct sur le coût <strong>de</strong> l’en<strong>de</strong>ttement du Groupe. Afin <strong>de</strong> prévenir<br />
ce risque, le Groupe a mis en place une stratégie <strong>de</strong> couverture <strong>de</strong> taux d’intérêt avec pour objectif <strong>de</strong> limiter cet impact (voir<br />
note26.5 <strong>de</strong>s états financiers figurant à l’annexe1). La part <strong>de</strong> l’en<strong>de</strong>ttement à taux fixe ou faisant l’objet <strong>de</strong> couvertures<br />
représente environ 26 % <strong>de</strong> l’en<strong>de</strong>ttement total au 31décembre <strong>2011</strong>.<br />
L’exposition du Groupe au risque <strong>de</strong> taux exclut les <strong>de</strong>ttes à taux fixes ou couvertes par <strong>de</strong>s instruments financiers, mais porte:<br />
• en ce qui concerne l’impact en résultat net sur les éléments suivants:<br />
• pour l’en<strong>de</strong>ttement, sur l’ensemble <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ttes à taux variable, faisant ou non l’objet d’une couverture <strong>de</strong> taux d’intérêt<br />
sous forme <strong>de</strong> caps ou <strong>de</strong> floors et <strong>de</strong>s instruments comptabilisés en transaction,<br />
• pour les produits financiers, sur la trésorerie, équivalents <strong>de</strong> trésorerie et comptes à vue, et<br />
• pour le chiffre d’affaires du pôle Services et Réseaux, sur la rémunération <strong>de</strong> la trésorerie <strong>de</strong>s comptes mandants; et<br />
• en ce qui concerne l’impact en capitaux propres, sur les éléments suivants:<br />
• l’impact <strong>de</strong> la valorisation <strong>de</strong> la juste valeur <strong>de</strong>s instruments <strong>de</strong> couverture.<br />
Le Groupe n’est pas exposé au risque <strong>de</strong> taux à long terme pour son résultat financier, car sa <strong>de</strong>tte est pour l’essentiel à taux<br />
variable in<strong>de</strong>xé sur l’Euribor 3 mois.<br />
Les tableaux suivants présentent la sensibilité sur une variation instantanée <strong>de</strong> 1 % <strong>de</strong>s taux d’intérêt à court terme appliquée<br />
aux différents éléments décrits ci-<strong>de</strong>ssus.<br />
24 - <strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence / <strong>2011</strong><br />
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