Document de référence 2011 (.pdf 2.11 Mo) - Nexity

1 États
ANNEXE
financiers consolidés au 31décembre2011
Bilan – Actif
Note 6
Immobilisations
6.1 Goodwills
(enmilliers d’euros)
Solde au
31/12/2010 Acquisitions
Paiements relatifs aux
acquisitions antérieures
Variations de
valeur
Solde au
31/12/2011
Immobilier résidentiel 227.073 227.073
Immobilier d’entreprise 51.943 51.943
Services 524.548 24.448 (26.200) 522.796
Franchises 89.882 (21.000) 68.882
Distribution en réseau 128.356 (3.401) (41.700) 83.255
Total goodwills 1.021.802 24.448 (3.401) (88.900) 953.949
Les goodwills correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des sociétés acquises.
L’augmentation du goodwill de 24.448milliers d’euros sur le pôle Services et Réseaux correspond à 3.628milliers d’euros pour
la croissance externe (voir note4.1) et 20.820milliers d’euros au titre des apports d’activité chez LFP Nexity Services Immobiliers
(voir note4.4).
Des pertes de valeurs ont été comptabilisées sur le pôle Services et Réseaux pour 88.900milliers d’euros suite aux tests réalisés
à la clôture 2011. Pour ce qui concerne les Services, cet ajustement reflète essentiellement l’effet mécanique dans le calcul, de
la progression des taux du coût moyen pondéré du capital (CMPC) retenus (augmentation de la prime de risque constatée sur
les marchés). Pour les activités de Franchises et de Distribution en réseau, l’ajustement provient de la progression des taux de
CMPC retenus et d’une révision de la progression des capacités bénéficiaires à moyen terme dans un contexte de marché dégradé.
Les goodwills font l’objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et à chaque fois qu’il existe un indice de perte de
valeur. Pour ce test, les goodwills sont ventilés par unités génératrices de trésorerie (UGT), qui correspondent à des ensembles
homogènes générant des flux de trésorerie identifiables. Un test de valeur consiste à comparer la valeur nette comptable de
chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond à la valeur d’utilité, déterminée par la méthode de
projection de cash-flows futurs actualisés, à défaut d’une valeur disponible de transactions récentes, comparables et pertinentes.
En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilisée au compte de résultat.
Les UGT correspondent aux secteurs Immobilier résidentiel, Immobilier d’entreprise, Services, Franchises, et Distribution en réseau.
Le taux d’actualisation des cash-flows futurs est calculé pour chaque UGT, par le même expert indépendant qu’en 2010. Ce taux
correspond au coût moyen pondéré du capital après impôt, qui tient compte du coût des fonds propres et de celui de l’endettement.
Le coût des fonds propres a été évalué en tenant compte des données moyennes du marché financier sur l’exercice 2011, compte
tenu de la forte volatilité et des primes de risques atypiques observés sur les marchés à fin 2011.
TAUX D’ACTUALISATION (CMPC APRÈS IS)
(enmillions d’euros)
Immobilier
résidentiel
Immobilier
d’entreprise Services Franchises
Distribution
en réseau
Taux utilisé en 2011 7,2% 7,2% 7,0% 8,1% 6,8%
Taux utilisé en 2010 7,0% 7,0% 6,7% 7,1% 6,2%
268 - Document de référence / 2011
Nexity