Document de référence 2011 (.pdf 2.11 Mo) - Nexity

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APERÇU DES ACTIVITÉS
Présentation du marché immobilier en France
• maintenir une avance concurrentielle en développant des produits innovants répondant aux besoins de ses clients, tels que
ceux déjà mentionnés plus haut au titre du projet d’entreprise, mais aussi :
• le développement delogements moins onéreux bénéficiant d’une conception et de procédés constructifs optimisés (Nexity
Access Design) ; et
• le développement d’une offre de bureaux adaptée à la demande des PME en régions, telle que l’offre «Ywood Business»
bénéficiant d’une structure bois livrable dans des délais plus courts que ceux découlant des procédés constructifs traditionnels ;
• faire du développement durable une composante majeure de sa politique de développement et de gestion:
Le Groupe entend inscrire dans une perspective de développement durable ses activités existantes et futures. Le Groupe
souhaite ainsi continuer à intégrer dans une logique de préservation de l’environnement et de maîtrise des ressources tant le
développement de ses nouveaux produits que l’évolution de ses produits existants, la gestion de ses chantiers de promotion
et l’organisation et les méthodes de management propres à chaque activité. Plus généralement, le Groupe continuera
également à prendre en compte la problématique du développement durable dans son acception la plus large, qu’il s’agisse
de sa responsabilité sociale (favoriser l’accès au logement, responsabilité envers les clients) ou de sa politique de ressources
humaines (formation, prévention, valorisation). Depuis le 1 er janvier 2010, le Groupe ne valide ainsi en Comité d’engagement
que des opérations delogements ou de bureaux qui s’inscrivent dans cette démarche; et
• poursuivre une politique de maîtrise des risques en respectant des règles prudentielles strictes, (voir paragraphe4.4.1 “Politique
de gestion des risques” et annexe3) sans écarter la possibilité de faire évoluer, de façon ponctuelle et maîtrisée, le profil de
risque de certaines opérations de développement ou de certaines acquisitions foncières. Le Groupe peut ainsi notamment
procéder ponctuellement à l’acquisition de quelques terrains spécifiques, qui, par dérogation aux règles usuelles du Groupe,
peuvent ne pas bénéficier de l’ensemble des autorisations administratives nécessaires au moment de leur acquisition, dès
lors que ces terrains recèlent un fort potentiel de développement pour les activités de promotion du Groupe et qu’ils peuvent
être acquis à des conditions financières jugées attractives.
La stratégie de développement des principaux secteurs d’activité est décrite aux paragraphes6.3.1.2 “Stratégie de développement
du pôle Immobilier résidentiel”, 6.3.2.2 “Stratégie de développement du pôle Immobilier d’entreprise”, 6.3.3.2 “Stratégie de
développement des activités de Services”, et 6.3.4.2 “Stratégie de développement des activités de Réseaux et Relation Client”.
6.2 PRÉSENTATION DU MARCHÉ IMMOBILIER EN FRANCE
6.2.1 Présentation générale du marché
Après avoir connu plusieurs années de hausse continue, soutenue par un mouvement de baisse des taux des crédits immobiliers,
le marché français du logement a connu en 2008 une baisse brutale (-40%) par rapport au point haut atteint en 2007 avec
127.000logements neufs (dans le segment de la promotion privée), liée à la remontée des taux de crédit immobilier et aux
conséquences de la crise financière. Il a ensuite connu une reprise marquée en 2009 (106.000 logements neufs) et 2010
(115.000logements neufs), alimentée par la mise en œuvre de nouvelles mesures (régime Scellier pour les investisseurs
particuliers, doublement du Prêt à Taux Zéro jusque mi-2010, Pass-Foncier® jusque fin 2011) et par la décrue des taux des
crédits immobiliers.
En 2011, le marché français du logement s’est inscrit en retrait de 10,5% avec 103.000 logements neufs (source : Ministère de
l’Ecologie, du Développement durable, des Transports et du Logement), en raison notamment d’une nouvelle progression des taux
de crédit immobilier, de l’arrêt du doublement du PTZ et du Pass-Foncier®, et d’une première réduction des avantages offerts par
le régime Scellier, partiellement compensés par les effets de la mise en place du Prêt à Taux Zéro renforcé (ou «PTZ+ ») et de
l’anticipation d’une plus forte réduction en 2012 des avantages fiscaux offerts par le régime Scellier, amenant les investisseurs
particuliers à favoriser une acquisition en 2011.
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Nexity