Document de référence 2011 (.pdf 2.11 Mo) - Nexity

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APERÇU DES ACTIVITÉS
Description des principales activités de Nexity
La filiale s’assure de la solidité financière des sous-traitants et fournisseurs et leur capacité financière à assurer la réalisation du
programme (compte tenu de leur taille et de celle du programme). La filiale vérifie également la couverture de la responsabilité
de ces entreprises par des assurances appropriées et leur respect de la réglementation applicable en matière de droit de travail.
Les marchés signés avec les sous-traitants et fournisseurs prévoient des plannings de chantiers et des pénalités de retard ainsi
qu’une retenue légale de 5 % du montant du marché, parfois remplacée et garantie par un cautionnement, libérée un an après
l’achèvement des travaux.
Afin de maîtriser les coûts de développement des projets, la filiale choisit parfois les intervenants techniques et négocie avec les
sous-traitants préalablement à l’acquisition définitive des terrains (sans pour autant s’engager financièrement).
Commercialisation et construction
La filiale entame le processus de commercialisation après obtention du permis de construire. Chaque lancement commercial
est validé en Comité d’engagement après examen du budget d’engagement actualisé. Dans un deuxième temps, un “Comité
d’acquisition” approuve toute acquisition foncière en fonction du déroulement de la commercialisation et du budget actualisé.
Le Groupe se fixe généralement, pour le lancement des travaux de construction, un taux de commercialisation minimum de 40 %
en valeur ou en nombre delogements pour l’opération ou la tranche de l’opération concernée. Est également vérifié, au-delà
du pourcentage de réservations, l’acceptation ou l’avancement des dossiers de crédit des acquéreurs. Toutefois, la situation
commerciale de chaque programme (comprenant la typologie deslogements réservés par rapport auxlogements restants du
programme) est considérée individuellement avant le lancement des travaux. Le taux de commercialisation est généralement
supérieur à 40 % avant le lancement des travaux. Ainsi, le taux de commercialisation moyen deslogements enregistré par le
Groupe avant le début des travaux de construction était de l’ordre de 76 % en 2011 (77 % en2009 et2010).
En tout état de cause, le démarrage des travaux de chaque opération est subordonné à l’accord formel de la Direction générale
du pôle Immobilier résidentiel.
Les travaux de construction sont suivis par des ingénieurs et techniciens de la filiale et/ou par un maître d’œuvre d’exécution
choisis par la filiale. Des contrôles de l’évolution des travaux sont effectués régulièrement par des conducteurs de travaux du
Groupe ou un maître d’œuvre d’exécution externe.
Dans la mesure du possible, les programmes sont divisés en tranches delogements à bâtir (plusieurs tranches pour un programme).
La programmation par tranche offre une meilleure sécurité en permettant le démarrage des travaux de la deuxième tranche et
éventuellement des tranches suivantes en fonction du rythme de commercialisation. La réalisation par tranche offre également
l’avantage de permettre d’adapter ou de modifier les types d’appartements ou demaisons prévus en fonction des réservations
déjà réalisées. Si une telle modification est décidée, le Groupe procède administrativement à la régularisation de ce nouveau
choix par le dépôt d’un permis de construire modificatif et le Comité d’engagement revoit le dossier.
Suivi des budgets
Le budget de chaque programme est suivi par la filiale concernée et revu par les services de contrôle de gestion du Groupe. Ce
suivi inclut:
• une mise à jour systématique de chaque poste budgétaire au fur et à mesure de la signature des marchés de travaux ou
engagements de dépenses;
• un rapport mensuel sur le rythme de commercialisation du projet (revue de l’état des ventes et de l’adéquation de la grille
des prix); et
• une validation trimestrielle du budget par les services de contrôle de gestion du Groupe.
Livraison
Au moment de la signature de l’acte de vente définitif, le trimestre au cours duquel le logement sera livré est fixé. L’acte prévoit
généralement que la date de livraison peut être prorogée pour cause de force majeure ou cause légitime de retard.
Nexity Document de référence / 2011 - 61